§ 5. Поточний метод організації будівництва
При потоковому методі організації будівництва процес будівельного виробництва розчленовується на окремі складові частини та операції, виконання яких по-ручається окремим комплексним бригадам або спеціалізованого ланкам. Ці бригади або ланки рівномірно переміщаються з однієї ділянки захватки на інший вздовж усього фронту робіт, причому на кожній ділянці послідовно виконуються будівельні процеси в суворій відповідності з їх технологічним порядком. Кожна бригада, закінчуючи роботи на відведеній їй захватке, готує ділянку для виконання нового циклу робіт наступної бригадою.
На кожній захватці цикли робіт слідують в установленому порядку, що дозволяє максимально поєднувати роботи в часі, виконуючи їх в темпі, передбаченому графіком виробництва будівельно-монтажних робіт.
Рівномірний рух робітників з одного захватки на іншу можливо тільки в тому випадку, якщо кількість робітників у бригадах і ланках залишається постійним, а захватки рівні за трудомісткості виконуваних робіт.
При організації будівництва потоковим методом зведення будівлі зазвичай розділяється на наступні цикли: підготовчий, нульовий, зведення надземної частини, виробництво оздоблювальних робіт.
Поточний метод доповнюється індустріалізацією будів-ництва, тобто безперервним перетворенням будівельного процесу в механізований процес потокової збірки будівель і споруд з конструкцій заводського виготовлення.
У будівельній практиці для планування та управління будівельними потоками будівельні процеси моделюють, застосовуючи графічне їх зображення: розробляють лінійні графіки, мережеві графіки.
Мережеві графіки являють собою графічне відображення технології будівельного виробництва. Відмінною рисою мережевого графіка є чіткий взаємозв'язок між роботами при суворої технологічної послідовності їх виконання.
Кожен мережевий графік має початкова подія (початок робіт), проміжні події (факт закінчення однієї або декількох робіт), і кінцева подія. Кожне "подія" відбувається в певний момент часу і на графіку позначається гуртками та порядковим номером. Між подіями відбувається процес роботи, що вимагає витрат часу і ресурсів. Роботи на мережевому графіку позначаються стрілками, а їх тривалість (в днях) вказується під стрілкою.
Всі проміжні події і пов'язані з ними роботи розташовують на мережевому графіку між початковим і кінцевим подіями відповідно до порядку їх здійснення: одні з них технологічно залежні, інші незалежні, тобто можуть виконуватися паралельно.
Слід зазначити, що між подіями можливі зв'язки ще двох видів: "очікування", що потребує лише часу (наприклад, сушка штукатурки, витримування бетону), і "залежність", що не вимагає ні часу, ні ресурсів , а тільки дотримання послідовності у виконанні робіт. Очікування позначається на графіку так само, як і робота - суцільною лінією, залежність - пунктирною.
Зафіксовану на графіку зміну подій, пов'язаних між собою роботами, називають "шляхом". Мережа шляхів розходиться від початкового події і сходиться до кінцевого. Тривалість кожного шляху визначають підсумовуванням тривалості "лежачих" на ньому робіт. Найбільш довгий за часом шлях між початковим і кінцевим подіями, що обумовлює термін закінчення будівництва об'єкта, носить назву критичного шляху.
На малюнку показаний для прикладу фрагмент мережевого графіка зведення одноповерхового складського будинку. Будівля розбито на три захватки. На паралельних потоках виконуються земляні роботи, влаштування монолітних фундаментів, доставка та підготовка збірних елементів до монтажу, монтаж конструкцій.
Найменування та склад робіт, показаних на мережевому графіку (рис. 14.1), їх тривалість в днях вказані в табл. 14.1.
Рис. 14.1. Мережевий графік на будівництво одноповерхового складського будинку з трьох секцій
Тривалість шляхів для робіт, намічених на се-тевом графіку, підрахована в табл. 14.2.
Найбільш довгим, тобто критичним шляхом, буде шлях № 1 тривалістю в 122 дня. Цей "шлях" визначає тривалість всього комплексу робіт по зведенню будівлі.
Розрахунок критичного шляху дозволяє порівняти загальну тривалість будівельних робіт із заданим строком або з нормою тривалості будівництва. Якщо "критичний шлях" виявляється більш тривалим, ніж це передбачено нормами тривалості будівництва, то можна використовувати для скорочення загального строку будівництва резерви за рахунок некритичних робіт. У цьому випадку про-ти основою для тривалого виконання "некритичних" робіт подовжується в межах виявлених запасів часу, а вивільняються ресурси використовуються для прискорення робіт на "критичному шляху".
