| Головна |
| « Попередня | Наступна » | |
3.3. Розробка та аналіз моделі балансу для прийняття управлінських рішень | ||
|
про сутність моделювання балансу для управлінських цілей; про методику побудови моделі управлінського балансу пре-майново з урахуванням динамічної концепції; про значення горизонтального і вертикального аналізу балансу; про уточнюючої методиці аналізу управлінської моделі балансу. Сутність моделювання балансу для управлінських цілей Результативність управління значною мірою визначається рівнем його організації і якістю інформаційного забезпечення. На якість забезпечення управлінської діяльності впливає принцип відповідності вкладеної і затребуваною ін-формації. Суть даного принципу полягає в наступному: бухгалтер, що становить ту чи іншу звітну форму, повинен розуміти необхідність і корисність для аналізу та управління тих чи інших даних, які він має намір включити до звіту. Бухгалтеру недостатньо добре володіти технікою і за всіма правилами перед-ставлять цифри у встановленій формі, необхідно вміти в кожній цифрі бачити її зміст; керівник, як користувач звітності, повинен розуміти, що необхідні для нього дані включені в звіт і можуть бути їм затребувані. У ряді робіт сучасних авторів зачіпається ідея моделювання інформації, що міститься в балансі, наприклад практика складання похідних балансів. З точки зору моделювання традиційний баланс, побудований згідно з чинним законодавством, слід віднести до первинних моделям, на основі трансформації яких будуються вторинні (похідні) моделі, складені для конкретних цілей і з певними припущеннями. Залежно від мети можуть використовуватися такі основні типи похідних балансів: управлінські, планові, нульові, прогнозні, матричні і пр. Для їх складання застосовуються, як правило, методи коригувань, бюджетування, метод нульового балансу, методи прогнозування і т.д. Управлінський баланс є похідною моделлю від стандартного бухгалтерського балансу; його функції зводяться до встановлення об'єктивної картини стану майна організації, її зобов'язань і капіталу, наочного подання керівнику отримуваних співвідношень. Виконані розрахунки інформують про диспропорції балансу, які можуть призвести до негативних змін у діяльності організації. У кожному разі призначення трансформації досить очевидно - представити баланс у формі, більш придатної для прийняття управлінських рішень і реальної з позиції оцінки. | ||
| « Попередня | Наступна » | |
|
| ||