Тема 1. Основні поняття, цілі і завдання бізнес-планування
Лапуста М.Г., Поршнєв А.Г., Старостін Ю. Л., Скамай Л.Г.
Підприємництво. - Тема 10, § 1.
Черняк В.З. Бізнес-планування. Глава 1, § 1, 2.
При цьому доцільно звернути особливу увагу на такі положення:
Поняття бізнесу, плану, бізнес-планування.
Класифікація бізнес-проектів.
Цілі і завдання бізнес-планування.
Структура бізнес-плану підприємства.
Стратегічне планування.
Методи обгрунтування планових рішень.
Для більш міцного засвоєння теоретичних положень слід виконати тест № 1, пункти 1-6.
Вивчивши цю тему, студент повинен мати чітке уявлення про предмет бізнес-планування та його завдання, знати характеристики таких категорій, як бізнес, план, бізнес-планування, підприємництво.
Для вивчення «Бізнес-планування» необхідно визначити основні поняття цього предмета.
Бізнес - вид конкретної економічної діяльності, організованої в рамках певної структури, метою якої є отримання прибутку.
Підприємництво - самостійна, яка прагне до но-вовведеніям, здійснювана на свій ризик економічна діяльність, організована в рамках певної структури, метою якої є отримання прибутку.
План - заздалегідь намічена послідовність здійснення якої-небудь програми або роботи.
Планування - основний метод здійснення господарсько-організаторської функції, спрямований на розвиток продуктивних сил суспільства, створення матеріальних і духовних благ, отримання прибутку і охоплює розробку плану, організацію його здійснення і контроль за виконанням.
Бізнес-план - конфіденційний документ, в якому дається опис основних розділів розвитку фірми на конкретному ринку з урахуванням власних і позикових джерел, матеріальних і кадрових можливостей і передбачуваних ризиків.
Бізнес-планування - дисципліна, що включає в себе на-учную розробку бізнес-плану, практичну його реалізацію і контроль за виконанням.
Бізнес-плани (бізнес-проекти) можуть класифікуватися за такими шести підстав:
Тип - за сферами діяльності: економічний, соціальний, організаційний, науковий, ... , змішаний.
Клас - за складом і структурою: монопроект (окремий проект), мультипроекта (комплексний, що з низки монопроектов і вимагає загального управління), мегапроект (цільові програми розвитку регіонів, галузей та інших утворень).
Тривалість - за тривалістю здійснення: короткострокові (до трьох років), середньострокові (від трьох до п'яти років), довгострокові (понад п'ять років).
Складність - за ступенем технічної, фінансової, організаційної та інших видів складності: прості, складні, дуже складні.
Вид - за характером предметної області: навчальний, будів-вальний, енергетичний, ..., змішаний.
Більшість бізнес-проектів носить інвестиційний (витратний) характер. Величина інвестицій залежить від усіх перерахованих підстав, а насамперед від масштабів, тривалості і складності проекту.
Метою бізнес-планування, як процесу розробки бізнес-плану, може бути:
отримання кредиту;
залучення інвестицій;
визначення стратегічного і тактичних напрямів і орієнтирів фірми у світі бізнесу.
Виходячи з вищевикладених цілей, формулюються такі основні завдання бізнес-планування:
Проведення маркетингових досліджень у сфері розроблюваного продукту (товару або послуги).
Оцінка матеріальних, фінансових, кадрових можливостей і передбачуваних ризиків.
Розробка управлінських заходів.
Організація виробничого процесу.
Розробка фінансового плану та стратегії фінансування.
Практична реалізація бізнес-проекту.
Контроль за виконанням бізнес-проекту.
Сформульовані основні завдання дають можливість створити структуру бізнес-плану підприємства (рис. 1).
Рис. 1. Блок-схема бізнес-плану підприємства
? Для розробки основних розділів бізнес-плану необхідно провести стратегічне планування, яке являє собою процес вибору цілей організації і напрямів дій їх здійснення.
Цикл стратегічного планування представлений на рис. 2.
Рис. 2. Цикл стратегічного планування
Місія - чітко виражена загальна мета, що відповідає на основні питання:
для чого існує організація;
яку потребу вона задовольняє;
які основні принципи її діяльності.
Цілі повинні бути конкретними, досяжними, вимірними, орієнтованими в часі і взаємно підтримують.
Параметри зовнішнього і внутрішнього середовища визначаються на основі аналізу зовнішніх і внутрішніх факторів, що впливають на діяльність підприємства.
До внутрішніх факторів належать наступні параметри: наявність необхідного капіталу, правильний вибір організаційно-правової форми підприємства, вибір предмета діяльності, підбір кадрів і керування персоналом, характеристики використовуваних технологій і обладнання, знання ринку і кваліфіковане проведення маркетингових досліджень, підбір команди партнерів, механізм збереження підприємницької таємниці.
СВОТ (SWOT)-аналіз являє собою аналіз сильних і слабких сторін підприємницької ідеї, можливостей і загроз.
Після формулювання місії, постановки цілей, визначення параметрів зовнішнього і внутрішнього середовища, а також ретельно проведеного СВОТ-аналізу проводиться вибір стратегії.
По відношенню до будь-якого виду економічної діяльності можна застосувати лише дві можливі стратегії - зростання і скорочення або їх різновиди: бурхливий, повільне зростання, просте відтворення, поступове скорочення, відсікання зайвого, переорієнтація, негайна ліквідація. Потім обрана стратегія реалізується на практиці із здійсненням контролю за її виконанням.
Контроль являє собою сукупність дій, які спрямовані не на констатацію факту невиконання рішення, а на недопущення зриву рішення, тобто на досягнення мети в намічені терміни.
Для обгрунтування планових рішень використовуються так звані традиційні та економіко-математичні методи.
До традиційних методів належать: порівняння, угруповання, нормативний, розрахунково-аналітичний, балансовий.
До економіко-математичних методів відносяться: економічний, інженерний, статистичний, математичний, методи моделювання та програмування, метод експертних оцінок.
Основою складання бізнес-плану є інформаційне та правове забезпечення економічної ідеї. Інформаційне забезпечення включає в себе дослідження ринкової кон'юнктури, аналіз можливостей та ризиків, вибір предмета діяльності. Правове забезпе-чення включає в себе правильний вибір організаційно-правової форми підприємства, правове забезпечення операцій, правове забезпе-чення взаємин з державними органами.