Головна
Головна → 
Фінанси → 
Бухгалтерський облік. Аудит → 
« Попередня Наступна »
Під редакцією В.В. Скобарь. АУДИТ (Підручник для вузів), 2005 - перейти до змісту підручника

3.1.3. Доручення завдань

Аудиторська робота повинна доручатися співробітникам, що мають рівень професійної підготовки та досвід, необхідні в даних умовах, а також відповідає критеріям незалежності. Конкретними процедурами доручення завдань є:
виклад у письмовому вигляді підходу аудиторської організації до доручення завдань;
призначення особи, відповідальної за призначення співробітників для проведення аудиторських перевірок;
твердження керівником організації списку пропонованих до перевірки співробітників;
розробка заходів контролю за діяльністю з урахуванням проведеного призначення.
Виклад підходу включає:
планування загальних потреб аудиторської організації та окремих її підрозділів у співробітниках;
заходи, що вживаються з метою досягнення балансу відносно потреби в співробітниках для проведення аудиту, пер-сональних навичок, індивідуального професійного зростання, а також використання співробітників.
Такими заходами можуть бути:
визначення потреби в кадрах як організації в цілому, так і її окремих підрозділів;
своєчасне виявлення потреби в співробітниках у зв'язку з окремими аудиторськими перевірками;
визначення витрат часу на проведення аудиторських перевірок для встановлення потреби в співробітниках і складання графіка аудиторської роботи;
облік обсягу і ступеня складності аудиту, необхідності в спеціальних знаннях, тимчасових рамок планованої роботи, наступності в роботі і періодичної ротації кадрів, можливості навчання співробітників на робочому місці.
Особа, відповідальна за призначення співробітників для проведення аудиторських перевірок, має враховувати:
1) вимоги до співробітників і терміну виконання роботи при проведенні конкретного аудиту;
кваліфікацію співробітників з точки зору досвіду, займаної посади, освіти та спеціальних експертних знань;
планований рівень контролю та участі співробітників, ви-виконується контрольні функції;
передбачуваний час, який мають співробітники, призначені для проведення аудиту;
ситуації, коли можливе виникнення проблем, пов'язаних з порушенням принципу незалежності і конфліктом інтересів;
наступність і ротацію кадрів з метою раціонального проведення аудиту;
можливість залучення інших співробітників, що мають різний рівень підготовки та досвід роботи.
Відповідальний також має забезпечити затвердження графіка проведення аудиту та призначення співробітників для проведення аудиту.
З урахуванням призначення визначається необхідний рівень контролю.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
© 2015-2022  econ.awardspace.biz