| Головна |
| « Попередня | Наступна » | |
3.1.4. Делегування повноважень | ||
|
Процедури делегування повноважень є: планування делегування повноважень; визначення процедур для підтримки стандартів якості, прийнятих в аудиторської організації; надання співробітникам можливості навчання на робочому місці. При плануванні аудиторської перевірки слід: призначити особу, відповідальну за планування аудиту, залучити до процесу планування співробітників, призначених для проведення аудиту; підготувати довідкову інформацію про аудируємий обличчі або проаналізувати інформацію, отриману в результаті попередніх перевірок, а також внести відповідні коригування в процес планування аудиту з урахуванням обставин, що змінилися; визначити питання, які необхідно відобразити в загальному плані та програмі аудиту, в тому числі: складання передбачуваних програм роботи з окремих напрямків перевірки; попереднє визначення терміну, необхідного для проведення аудиту; - аналіз поточних економічних умови, що впливають на аудіруемое особа або сферу його діяльності, і їх можливий вплив на проведення аудиту; провести аналіз факторів, що роблять вплив на незалежність аудиторської організації (індивідуального аудитора) і на співробітників, що беруть участь в проведенні аудиту. Для підтримки стандартів якості при виконанні аудиторської роботи можуть бути передбачені такі процедури: забезпечення достатнього контролю на всіх адміністративних рівнях, беручи до уваги підготовку, здібності та досвід співробітників; складання методичних вказівок щодо форми і змісту робочих документів; використання стандартизованих форм, контрольних переліків та запитальників в тій мірі, в якій це необхідно для про-ведення аудиту ; визначення методів вирішення питань, пов'язаних з відмінностями у професійних судженнях співробітників, залучених до проведення аудиту. обговорення з асистентами аудиторів взаємозв'язку виконуваної ними роботи з аудитом в цілому; залучення асистентів аудиторів до виконання якомога більшого обсягу роботи, пов'язаної з аудитом, за умови забезпечення належного контролю за якістю їх роботи; навчання навичкам управління кадрами; стимулювання співробітників до навчання і підвищення кваліфікації; аналіз виконаних доручень для визначення того, що працівники відповідають вимогам: щодо досвіду роботи, встановленим уповноваженим федеральним органом виконавчої влади, що здійснює державне регулювання аудиторської діяльності та професійними аудиторськими об'єднаннями; набувають досвіду в різних областях аудиту та галузях економіки; виконують роботу, перебуваючи в підпорядкуванні певних керівних працівників. | ||
| « Попередня | Наступна » | |
|
| ||