Головна
Головна → 
Фінанси → 
Банківська справа → 
« Попередня Наступна »
Під редакцією Тавасіева. БАНКІВСЬКА СПРАВА УПРАВЛІННЯ ТА ТЕХНОЛОГІЇ, 2005 - перейти до змісту підручника

Інформаційний аспект управління в банку

Умова раціональної роботи органів управління банком та прийняття ними максимально зважених рішень - своєчасний і цілеспрямований аналіз інформації. Це повинна бути, по-перше, зовнішня по відношенню до банку інформація (нові закони і нормативні документи, що регламентують господарську діяльність, економіку і фінанси; відомості про тенденції розвитку національного господарства і окремих його галузей, про перспективи економіки регіонів; інформація про стан банківської справи в країні і регіоні та ін.), по-друге, внутрішня інформація банку (про реалізацію раніше прийнятих рішень по найважливіших напрямках розвитку банку та за окремими напрямками його діяльності; про фінансовий і господарський стан банку; про стан кадрової роботи тощо).
Співробітники названих органів управління повинні аналізувати всю цю інформацію, розглядати виявлені в результаті аналізу тенденції, з'ясовувати можливі їх наслідки для банку, готувати проекти відповідних рішень. Результатом їх праці повинні бути затверджені концепції розвитку банку в цілому, окремих стратегічних напрямів його діяльності, плани розвитку банку на окремі періоди (рік, квартал або інші) і плани реалізації окремих рішень або ситуацій. Всі зазначеного роду документи повинні бути пов'язані між собою за цілями і термінами, ресурсами і виконавцями.
Крім того, зазначені співробітники зобов'язані коригувати раніше прийняті рішення по стратегії і тактиці банку в разі різкої зміни умов діяльності, стимулювати фахівців, що реалізують прийняті рішення, змінювати в разі потреби структуру і штати банку, коригувати кадрову політику.
Все це передбачає циркуляцію в банку низки інформаційних потоків (не рахуючи потоку офіційних звітів), основні параметри яких наступні.
Спадний потік (з рівня вищих органів управління) повинен містити: аналіз зовнішніх збурюючих факторів (нових правових актів і т.д.) і прийняті з їх урахуванням нові рішення керівництва банку; аналіз діяльності підрозділів банку з виділенням в ній позитивних і негативних тенденцій; рішення, прийняті для розвитку або усунення таких тенденцій.
Горизонтальні потоки інформації, необхідної для прийняття стратегічних рішень, надходять від зовнішніх джерел. Вони можуть виникати, зокрема, в ході обговорення даі реалізації спільних проектів з іншими організаціями, в тому числі з банками.
Горизонтальні потоки інформації, необхідної підрозділам і їх керівництву, слід визначати у внутрішніх регламентах банку; вони повинні містити мінімально необхідні найважливіші відомості про параметри роботи, якими підрозділам доцільно обмінюватися між собою. Безконтрольний обмін подібною інформацією всередині банку вкрай небажаний.
Потоки вгору - звітність підрозділів за видами діяльності, встановлена рішеннями керівних органів банку, включаючи звіти про перевірки філій та інших підрозділів, довідки, службові записки, в тому числі з питань, що вимагають рішення перших осіб банку.
Потоки вниз повинні включати в себе як мінімум: методики і технології (регламенти) виконання банківських операцій; затверджені нормативні та директивні документи; затверджені акти перевірок; законодавчі та інструктивні матеріали та коментарі до них. -
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
© 2015-2022  econ.awardspace.biz