5.3. Оптимізація виробничих запасів
Мета системи управління запасами - забезпечення безперебійного виробництва продукції в потрібній кількості і у встановлені терміни і досягнення на основі цього повної реалізації випуску при мінімальних витратах на утримання запасу.
Ефективне управління товарно-матеріальними запасами (ТМЗ) дозволяє:
зменшити виробничі втрати через дефіцит матеріалів;
звести до мінімуму надлишки запасів, які збільшують вартість операцій і заморожують дефіцитні грошові кошти;
знизити ризик старіння і псування товарів;
знизити витрати на зберігання запасів.
При визначенні величини оборотних коштів, вкладених у виробничі запаси, корпорація повинна вирішувати проблему оптимізації запасу, знаходження такої їх величини, за якої:
витрати по їх підтримці мінімальні;
величина запасів достатня для стійкої роботи корпорації.
Витрати, пов'язані з підтриманням запасів, включають в себе витрати по зберіганню, розміщення та виконання замовлень.
Витрати по зберіганню, в основному, збільшуються прямо пропорційно середнім розміром запасів. Величина таких витрат може бути визначена таким чином:
хр '
де Р - покупна ціна одиниці запасу;
А - обсяг запасів (в натуральних одиницях); С - річні витрати по зберіганню у відсотках від середньорічної вартості запасів.
С - річні витрати по зберіганню (у відсотках від вартості середніх запасів); Р - ціна придбання одиниці запасів. Середній розмір запасів залежить від величини К:
