|
Інвестиційний проект розробляється і реалізується в першу чергу з метою досягнення ринкових, фінансово- зкономических, виробничо-технічних (науково-технічних) і технологічних цілей. Постановка і досягнення ринкових цілей пов'язані зі стратегічним плануванням - з встановленням перспективних і довгострокових орієнтирів розвитку підприємства, що визначаються його положенням на даному сегменті товарів (послуг). Фінансово-економічні цілі підприємства - основні цілі в системі постановки цілей. Цілі даної групи пов'язані в основному з показниками прибутковості (рентабельності) підприємства і тому виражаються у вартісних величинах. Виробничо-технічні (науково-технічні) і технологічні цілі, що визначаються і встановлюються в рамках виробничого тактичного та оперативного планування, є найбільшою в порівнянні з іншими цілями ступеня деталізованими. Цілі даної групи від-носяться до діяльності всіх функціональних і лінійних підрозділів підприємств (те, що сучасною мовою називається центрами відпові-ності), причому досягнення таких цілей не обов'язково пов'язане зі сто-імостнимі (грошовими) оцінками.
Крім перерахованих цілей, що досягаються в рамках реалізації інвестиційного проекту, підприємство може ставити в тому числі і соціальні цілі, тобто цілі, пов'язані задоволенням очікувань, потреб, інтересів людей. Цілі соціальної спрямованості можна розділити на дві групи.
Перша з них пов'язана з соціальньмі результатами, що досягаються всередині підприємства Такими можуть бути результати, пов'язані із створенням різного роду переваг для співробітників даного підприємства: система гідної оплати праці, система підвищення кваліфікації (професійної підготовки та перепідготовки) кадрів, комфортні умо-ви роботи, організація дозвілля, відпочинку, лікування; система додаткового пенсійного забезпечення, можливості для розвитку особистості і т.д.
Цілі другої групи пов'язані з реалізацією зовнішньої функції підприємства, з впливом підприємства на зовнішнє середовище: створення додаткових робочих місць (підвищення зайнятості населення); створення нових виробництв, значущих в соціальному відношенні; підвищення ступеня освоєності території; реалізація екологічних програм (охорона навколишнього природного середовища) та ін
Пов'язані з реалізацією інвестиційного проекту рішення повинні бути орієнтовані як на економічні, так і на соціальні цілі. По-цьому необхідно узгодження цілей, визначених економічної та со-ціальної ефективністю проекту. Таким чином, вихідним пунктом при прийнятті рішень у сфері управління проектом має бути облік як економічних аспектів (наприклад, дохід, витрати, прибуток, рента-бельність, обсяг випуску продукції (виробництва послуг), рівень їх якості тощо), так і соціальних аспектів (наприклад, задоволеність персоналу оплатою та умовами праці, морально-психологічний клі-мат, плинність кадрів і т.д.).
При відповіді на питання: як ранжувати економічну і соціальну ефективність проекту, тобто при виборі пріоритету в напрямках розвитку організації при реалізації інвестиційного проекту, можна орієнтуватися на наступні методи: 1) економічна ефективність вибирається як головний показник ефективності, а соціальна ефективність - як обмеження відповідних економічних процесів або як додатковий супутній результат від реалізації інвестиційного проекту; 2) економічна і соціальна ефективність оцінюються сукупно (зважаючи на їх непорівнянності безпосередньо така оцінка носить умовний характер), 3) поетапний метод, який передбачає на першому етапі розробку варіантів рішень і розгляд їх у плані досягнення соціальних цілей незалежно від економічних, на другому етапі серед відібраних ефективних у соціальному відношенні варіантів визначається варіант рішення, який є найбільш ефективним в економічному плані.
Джерелом корисного ефекту у всіх цих випадках є як економія коштів при досягненні поставлених цілей, так і збільшення самого результату при раціональній реалізації інвестиційного проекту.
|