| Головна |
| « Попередня | Наступна » | |
2. Сутність і значення бізнес-планування в управлінні підприємством | ||
|
В умовах ринку нереально домогтися стабільного успіху в бізнесі, якщо не планувати ефективно його розвитку, що не акумулювати постійно інформацію про власні стан і перспективи, про стан цільових ринків, положенні на них конкурентів і т. д. Необхідно не тільки точно представляти свої потреби на перспективу в матеріальних, трудових, інтелектуальних, фінансових ресурсах, а й передбачати джерела їх отримання, вміти виявляти ефективність використання ресурсів у процесі роботи підприємства. Перш, за наявності державного управління, планування було суто централізованим, на частку підприємств залишалося лише виконання завдань і планів, що надходили зверху. Сьогодні більшість комерційних фірм не має офіційно прийнятих планів, немає і необхідного механізму планування: різного роду норм, нормативів і т. д. Планування підміняється різного роду рішеннями власника про тих чи інших напрямках господарської діяльності, які , як правило, розраховані на найближчий період часу і не передбачають орієнтацію на перспективу. Це пояснюється швидким зміною ринкової ситуації в країні та умов господарювання, нечисленністю управлінського апарату на невеликих підприємствах, авторитетом керуючих великими підприємствами, які мають солідний досвід господарського керівництва, хоча практика часто ставить і таких керівників у глухий кут. Отже, прийняття різного роду поточних рішень, навіть самих своєчасних, не замінює планування, яке в порівнянні з прийняттям рішень являє собою управлінську діяльність набагато більш високого порядку. Таким чином, бізнес-планування - це об'єктивна оцінка власної підприємницької діяльності підприємства, фірми і в той же час необхідний інструмент проектно-інвестиційних рішень відповідно до потреб ринку і ситуацією, що склалася господарювання. Формальне планування, безумовно, вимагає зусиль, але воно забезпечує і чималі вигоди: змушує керівників мислити перспективно; забезпечує основу для прийняття ефективних управлінських рішень; збільшує можливості у забезпеченні фірми необхідною інформацією; сприяє зниженню ризиків підприємницької діяльності; веде до чіткої координації дій всіх учасників бізнесу; дозволяє передбачати очікувані зміни, підготуватися до раптової зміни ринкової обстановки. | ||
| « Попередня | Наступна » | |
|
| ||