| Головна |
| « Попередня | Наступна » | |
Тема 3. Рекомендації для розробки бізнес-плану | ||
|
Лапуста М.Г., Поршнєв А.Г., Старостін Ю.Л. , Скамай Л.Г. Підприємництво. - Тема 10. § 1. Черняк В.З. Бізнес-планування. - Глава 2, § 1-5; З теоретичних положень особливо важливими є наступні: Порядок розробки бізнес-плану. Визначення кошторису доходів і витрат та кошторисної вартості. Узгодження інтересів бізнес-партнерів. Програмне забезпечення бізнес-проектів. Запобігання типових помилок у бізнес-плануванні. Для закріплення матеріалу необхідно пройти тест № 2, пункти 12-15. Пропрацювавши тематичний матеріал, студент повинен вміло використовувати сучасні програмні засоби для розробки бізнес-плану і не допускати помилок при його складанні. Розробка бізнес-плану передбачає в першу чергу зі-уявлення кошторису - форми планового розрахунку, яка визначає докладну програму дій фірми на майбутній період (найпростіша форма фінансового плану). При цьому розрізняють кошторис доходів і витрат (документований бухгалтерський план по-ходження та витрачання грошових коштів), а також кошторис витрат, або кошторисну вартість (повну зведення витрат на виробництво продукції, виконання робіт і послуг). Складаються наступні кошторису підприємства: продажів (реалізації продукції); виробництва; прямих матеріальних витрат (витрати основних матеріалів); витрат на оплату праці виробничого персоналу (прямих трудових витрат); накладних (непрямих) загальновиробничих витрат; собівартості реалізованої продукції; поточних (періодичних) загальногосподарських витрат; прибутків і збитків: капітальних витрат; руху грошових коштів; Кошториси складаються на рік з поквартальною (або помісячною) розбивкою. При розробці бізнес-плану необхідне узгодження інтересів зацікавлених сторін: замовника бізнес-плану, що є самостійним інвестором; муніципальних органів, визначають потреби та пріоритети у будівництві об'єктів; підрядних проектних і проектно-будівельних фірм, що деталізують концепцію бізнес-плану та здійснюють здачу об'єкта замовнику; споживача, що використовує продукцію. Для великих фірм розробка бізнес-плану здійснюється із залученням експертів і консультантів з обов'язковим особистим участю керівника підприємства. Для об'єктивної оцінки документа проводиться його перевірка спеціальної аудиторською фірмою. Особливу увагу слід приділити правовому забезпеченню бізнес-планування. При складанні бізнес-плану можна використовувати вже наявні програмні засоби. Серед програмного забезпечення бізнес-планування найбільшого поширення в Росії і за кордоном отримав пакет Project Expert - автоматизована система планування інвестиційних проектів, створена на базі імітаційної моделі грошових проектів (розробник - фірма «Pro-Invest Consulting»). Програмний пакет Project Expert дозволяє найбільш ефективно виробляти детальний фінансовий аналіз проекту. Для більш якісної підготовки бізнес-плану на додаток до основного пакету можна застосовувати також розроблений тією ж фірмою пакет, що містить модулі Project Risk і Project Questioner. Будучи самостійними програмними продуктами, ці модулі доповнюють Project Expert до системи, що забезпечує повну організаційно-технологічну підтримку інвестиційного проекту. Останнім часом з'явилися такі програмні пакети, як Comfar і Propspin, створені за участю ООН. При розробці бізнес-плану навіть фахівці можуть не врахувати всі можливі обставини і допустити помилки, які потім важко виправити. Серед допускаються помилок найбільш часто зустрічаються такі: недостатньо глибокий аналіз існуючого стану і слабке обгрунтування вимог до проекту не дозволяють розкрити всі проблеми, чітко визначити потреби у зміні стану системи і підготувати інформацію для прийняття рішення; нечітко визначені цілі проекту можуть відвести разработчі-ков з потрібного напрямку, і велика частина роботи буде зроблена даремно; на практиці часто замість об'єктивного пошуку альтернатив розробники віддають перевагу улюбленому варіанту, який не завжди буває найкращим; відповідальність у проекті може розподілятися недостатньо чітко і злагоджено; якщо виникають непередбачені проблеми, то не можна їх иг-норіровать або затягувати вирішення питання; команда планування та управління проектом буває недостатньо професійна; ні в якому разі не можна недооцінювати можливі ризики; імпровізація цінується вище, ніж систематична організація; для деяких розробників характерна така ситуація, як повторення помилок зі старих проектів і відсутність готовності вчитися. | ||
| « Попередня | Наступна » | |
|
| ||