Головна
Головна → 
Фінанси → 
Фінансовий менеджмент → 
« Попередня Наступна »
І.А. Лісовська. ОСНОВИ ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ, 2006 - перейти до змісту підручника

1.1. Цілі, завдання та принципи фінансового менеджменту

Фінансовий менеджмент являє собою систему принципів і методів розробки та реалізації управлінських рішень, пов'язаних з формуванням, розподілом і використанням фінансових ресурсів для забезпечення необхідної величини і структури активів у відповідності з цілями і завданнями підприємства.
Головною метою фінансового менеджменту є забезпечення максимізації добробуту власників підприємства у поточному та перспективному періоді, що виражається у забезпеченні зростання ринкової вартості їх капіталу. Досягнення цієї мети забезпечується шляхом вирішення рада завдань, основними з яких є наступні:
Розрахунок заданого рівня основних показників розвитку компанії в майбутньому періоді, в першу чергу рівня обсягу випуску (реалізації) продукції і прибутку від операційної діяльності .
Визначення необхідної величини і структури виробничих ресурсів та її оптимізація.
Забезпечення формування достатнього обсягу фінансових ресурсів, у тому числі за рахунок залучення власного і позикового капіталу, оптимізація співвідношення між ними.
Розробка та проведення політики ефективного розподілу і використання сформованого обсягу фінансових ресурсів у різних напрямках, включаючи розподіл між окремими видами діяльності, між окремими видами активів тощо
Здійснення вибору між ризиком і прибутковістю, який полягає у виборі прийнятного поєднання: максимізація прибутку підприємства при прийнятному рівні фінансового ризику або мінімізація рівня фінансового ризику при заданому рівні прибутку.
Забезпечення фінансової стабільності підприємства за рахунок постійного підтримання високого рівня платоспроможності та фінансової стійкості.
Рішення поставлених завдань передбачає дотримання основних принципів фінансового менеджменту, до числа яких відносяться:
Орієнтованість на стратегічні цілі розвитку підприємства.
Вибір оптимального з точки зору прийнятих критеріїв управлінського рішення на основі аналізу всіх можливих альтернативних варіантів розвитку, що забезпечують досягнення поставленої мети.
Комплексний характер формування управлінських рішень, що передбачає необхідність розробки і прийняття взаємозалежних рішень по всій керованій системі.
Високий динамізм управління, основою якого є постійний моніторинг та облік зміни зовнішнього середовища і внутрішніх параметрів розвитку компанії.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
© 2015-2022  econ.awardspace.biz