| Головна |
| « Попередня | Наступна » | |
6.3. Управління прибутком і рентабельністю | ||
|
В рамках вирішення першого завдання - підвищення доходів - повинні проводитися оцінка, аналіз і планування: виконання планових завдань і динаміки продажів у різних розрізах; ритмічності виробництва і продажів; достатності та ефективності диверсифікації виробничої діяльності; ефективності цінової політики; впливу різних факторів (фондоозброєність, завантаженість виробничих потужностей, змінність, цінова політика, кадровий склад тощо) на зміну величини продажів; сезонності виробництва і продажів, критичного обсягу виробництва (продажів) за видами продукції і під-розділень і т. п . Результати планово-аналітичних розрахунків звичайно оформляються у вигляді традиційних таблиць, що містять планові (базисні) і фактичні (очікувані) значення обсягів виробництва і продажів і відхилення від них в натуральних і вартісних показниках, а також у відсотках. Пошук і мобілізація факторів підвищення доходів знаходиться у відомому сенсі в компетенції вищого керівництва компанії, а також її маркетингової служби; роль фінансової служби зводиться в основному до обгрунтування розумної цінової політики, оцінці доцільності та економічної ефективності нового джерела доходів, контролю за дотриманням внутрішніх орієнтирів за показниками рентабельності відносно діючих і нових виробництв. Друге завдання - зниження витрат - передбачає оцінку, аналіз, планування і контроль за виконанням планових завдань по видатках (витратам), а також пошук резервів обгрунтованого зниження собівартості продукції. Собівартість продукції (робіт, послуг) являє собою вартісну оцінку ресурсів підприємства, використаних в процесі виробництва і реалізації даної продукції. Коли мова йде про здійснення конкретного виробництв-венного процесу, відносно велику значимість мають окремі види активів, коштів, витрат. Так, для виготовлення деякого виду продукції можна використовувати ту чи іншу матеріально-технічну базу, різні види сировини, матеріалів і напівфабрикатів, різноманітні технології виробництва, схеми постачання і збуту і т. п. Тому очевидно, що в залежності від обраної концепції організації та реалізації виробничого процесу рівень собівартості може відчутно варіювати і робити істотний вплив на прибуток підприємства. Саме цим визначається значущість методик аналізу та управління собівартістю як у системі управлінського обліку, так і з позиції управління діяльністю підприємства в цілому. Управління собівартістю продукції являє собою рутинний повторюваний процес, в ході якого постійно намагаються вишукати можливості обгрунтованого скорочення витрат і витрат. У рамках одного виробничого циклу і в найбільш загальному вигляді цей процес може бути представлений у вигляді досить очевидних послідовних. процедур: прогнозування і планування витрат (визначаються довго-і короткострокові тенденції зміни окремих видів витрат, задаються їх орієнтири, що забезпечують вихід на певні значення показників прибутку і рентабельності); нормування витрат (встановлюються технічно обос-Нова нормативи в натуральних і вартісних оцінках за окремими видами витрат, технологічним процесам, центрам відповідальності); облік витрат (враховуються витрати в заданій номенклатурі статей); калькулювання собівартості (розподіляються фактичні витрати і витрати на об'єкти калькулювання собівартості, тобто обчислюється фактична собівартість продукції); аналіз витрат і собівартості (аналізуються фактичні витрати в порівнянні з плановими завданнями і нормативами, виявляються фактори, що спричинили значущі відхилення, визначаються резерви зниження собівартості); контроль і регулювання процесу управління витратами (вносяться поточні зміни в систему управління витратами в разі відхилення від запланованої динаміки витрат, уточнюються системи планування та нормування). При аналізі та плануванні витрат і собівартості продукції найбільшого поширення набули два класифікаційних ознаки: економічний елемент і стаття калькуляції. 1. Під економічним елементом розуміється економічно однорідний вид витрат на виробництво і реалізацію продукції, який на рівні даного підприємства не представляється доцільним до більш докладної деталізації. Наприклад, елемент | Амортизація основних засобів »узагальнює всі амортизаційні відрахування незалежно від того, для яких цілей - виробничих, соціальних, управлінських - використовувалося те чи інше основний засіб; вартість покупного напівфабрикату не можна розкласти на витрати живої і матеріалізованої праці і т. п. матеріальні витрати (за вирахуванням вартості зворотних відходів); витрати на оплату праці; відрахування на соціальні потреби; амортизація основних фондів; інші витрати. Облік і аналіз витрат за елементами дозволяє розраховувати та оптимізувати планові та фактичні витрати по підприємству в цілому по таким великим позиціях, як оплата праці, покупні матеріали, напівфабрикати, паливо і енергія та ін Під калькуляційної статтею розуміється певний вид витрат, що утворюють собівартість продукції в цілому або її окремого виду. Відокремлення таких видів витрат засноване на можливості і доцільності їх ідентифікації, оцінки та включення (прямого або непрямого, тобто шляхом розподілу відповідно до деякої базою) в собівартість конкретного виду продукції. Якщо групування витрат за економічними елементами дозволяє виявити окремі види витрат за звітний період безвідносно до того, закінчено чи виробництво продукції чи ні, то угрупування по калькуляційних статтях дає можливість визначити собівартість продукції, повністю пройшла виробничий цикл і готової до реалізації або реалізованою. Склад калькуляційних статей варіює залежно від галузевої приналежності підприємства; зокрема, для промислового підприємства типова номенклатура статей має наступний вигляд: 1. Сировина і матеріали. Зворотні відходи (віднімаються). Куплені вироби, напівфабрикати і послуги виробничого характеру сторонніх підприємств і організацій. Паливо і енергія на технологічні цілі. Заробітна плата виробничих робітників. Відрахування на соціальні потреби. Витрати на освоєння та підготовку виробництва. Загальновиробничі витрати. Загальногосподарські витрати. 10. Втрати від браку. І. Інші виробничі витрати. 12. Комерційні витрати. Перші одинадцять статей складають так звану виробничу собівартість; з додаванням комерційних витрат, тобто витрат, пов'язаних зі збутом продукції, утворюється повна собівартість виробництва і реалізації. У системі управління витратами важливу роль відіграє підрозділ витрат на прямі і непрямі витрати. Прямі витрати - це витрати, які в момент їх виникнення можна безпосередньо віднести на об'єкт калькулювання на основі первинних документів. До непрямих відносяться витрати, які в момент виникнення не можуть бути віднесені на конкретний об'єкт калькулювання, і, щоб потрапити в його собівартість, вони повинні бути попередньо акумульовані на певному рахунку і надалі розподілені між усіма об'єктами пропорційно деякій базі. Прикладами прямих витрат є витрати сировини і матеріалів, напівфабрикати, заробітна плата працівників, зайнятих виробництвом даного виду продукції, та ін До непрямих відносяться витрати на підготовку і освоєння виробництва, загальновиробничі витрати, загальногосподарські витрати та ін . Базою для розподілу можуть служити: прямі витрати, заробітна плата виробничих робітників, обсяг виробленої продукції тощо Відзначимо, що підрозділ витрат на прямі і непрямі, так само як і вибір бази для розподілу останніх з метою включення їх до собівартості, завжди мають певну частку суб'єктивізму. Що стосується методів калькулювання, використовуваних у вітчизняній практиці, то число їх досить велике [Соколов, Пятов, с. 50-56]. У західній практиці найбільш поширена система директ-костинг, подразумевающая підрозділ витрат на умовно-постійні та змінні; перші відносяться на витрати поточного (звітного) періоду, друга - на собівартість (див., наприклад, [Миколаєва]). оплати відсотків за отриманими рублевих кредитах понад встановленої ставки рефінансування Центробанку РФ, збільшеної на три процентних пункти, оплати відсотків за отриманими валютними кредитами в розмірі, що перевищує 15% річних, витрат, що перевищують нормативи з витрат на відрядження (наприклад, встановлено нормативи добових витрат по внутрішнім і закордонних відрядженнях, а також ог-раничения по транспортним витратам) , наднормативних представницьких витрат (нормативи встановлюються у відсотках від обсягу виручки), понаднормативних витрат на рекламу (нормативи встановлюються у відсотках від обсягу виручки), понаднормативних витрат на підготовку та перепідготовку кадрів (нормативи встановлюються у відсотках від витрат на оплату праці працівників, що включаються до собівартості прдукції) та ін Роль фінансової служби в управлінні витратами вже набагато більш значима в порівнянні з управлінням доходами. Якщо рівень доходів в значній мірі визначається кон'юнктурою ринку, то видами і рівнем витрат можна керувати шляхом встановлення більш-менш жорстких внутрішніх нормативів за окремими статтями витрат. Саме це реалізується в системі управлінського обліку в ході формування планової собівартості, розрахунку фактичної собівартості, аналізу відхилень фактичних даних від планових значень, виявлення причин сталися відхилень і розробці заходів щодо усунення причин, що зумовили появу необгрунтованих витрат. Управління факторами прибуткової роботи здійснюється не тільки за допомогою натурально-вартісних індикаторів, а й шляхом регулярного обчислення різноманітних показників рентабельності. У гол. 3 були розглянуті відповідні коефіцієнти, що дають кількісне наповнення виразів типу «рентабельна робота». Управління рентабельністю означає, по суті, забезпечення бажаної динаміки значень цих коефіцієнтів. Оскільки при розрахунку тих чи інших коефіцієнтів рентабельності використовуються різні бази (тобто показники, з якими зіставляється деяка прибуток), управління рентабельністю передбачає не тільки вплив на фактори формування прибутку (тобто окремі види доходів і витрат), а й вибір структури активів, джерел фінансування, видів виробничої діяльності. Зокрема, змінюючи цільову структуру капіталу, можна впливати на показники рентабельності інвестицій; міняючи структуру виробництва, можна впливати на рентабельність продажів і т. п. У будь-якому випадку ефективність і доцільність прийнятих рішень оцінюватиметься комплексно - показниками прибутку і коефіцієнтами рентабельності; крім того, по можливості повинні враховуватися і суб'єктивні формалізації моменти, чинники та результати. | ||
| « Попередня | Наступна » | |
|
| ||