| Головна |
| « Попередня | Наступна » | |
3.5. Внутрішній аудит | ||
|
Організація внутрішньовиробничого аудиту не відноситься до питань, що регламентуються законодавчо державою. Це прерогатива самого підприємства. Тим часом від ефективності його функціонування залежить не тільки збереження активів економічного суб'єкта, але і працездатність самого підприємства. Внутрішній аудит здатний удосконалювати систему управління. Здійснення функцій внутрішнього аудиту може бути покладено на спеціальні служби або окремих аудиторів, які у штаті економічного суб'єкта, ревізійні комісії (ревізорів), що залучаються для цілей внутрішнього аудиту сторонні організації і (або) зовнішніх аудиторів. Служба внутрішнього аудиту може бути створена як самостійний підрозділ апарату управління, при цьому вона підпорядковується тільки керівнику організації. Міжнародний досвід організації пропонує також можливим винесення внутрішнього аудиту за межі підприємства з підпорядкуванням раді директорів або засновникам. Внутрішній аудит - це організована на економічному суб'єкті в інтересах його власників і регламентована його внутрішніми документами система контролю над дотриманням установленого порядку ведення бухгалтерського обліку та надійністю функціонування системи внутрішнього контролю. До структур внутрішнього аудиту відносяться призначаються власника ми економічного суб'єкта ревізори, ревізійні комісії, внутрішні аудитори або групи внутрішніх аудиторів. Відмінною особливістю даного визначення є те, що до інститутів внутрішнього аудиту, крім внутрішніх аудиторів чи груп внутрішніх аудиторів, віднесені також ревізори і ревізійні комісії. Суб'єкти контролю - фахівці, що здійснюють внутрішній аудит. Чим вище їх професійна кваліфікація і об'єктивність, тим вище результати контролю. Вимоги до знань і вмінь працівників внутрішнього аудиту включають: знання особливостей функціонування підприємства, структури управління; володіння технікою і методикою проведення перевірок; знання норм законодавства; вміння правильно визначити коло питань, що підлягають внутрішньої і зовнішньої перевірки; здатність узагальнювати результати окремих перевірок для вироблення комплексу рекомендацій . Об'єкт внутрішнього аудиту - це кероване ланка системи управління організацією, котра сприймає контрольне вплив. Об'єкти вибираються відповідно з цілями. Метод внутрішнього аудиту організації - це спосіб досягнення мети, який характеризується використанням як загальнонаукових методичних прийомів дослідження об'єктів контролю (аналіз, синтез, індукція, дедукція, аналогія, моделювання, абстрагування, редукція, експеримент і ін), так і власних емпіричних методичних прийомів (інвентаризація, контрольні заміри робіт, контрольні запуски обладнання, формальна і арифметична перевірки, зустрічна перевірка, спосіб зворотного рахунку, метод зіставлення однорідних фактів, службове розслідування, експертизи різних видів, логічна перевірка, сканування, письмовий та усний опитування та ін.), а також специфічних прийомів суміжних економічних наук (прийоми економічного аналізу, економіко-математичні методи, методи теорії ймовірностей і математичної статистики). 1) оцінку економічної ефективності діяльності організації як в цілому, так і кожної з його управлінських структур і центрів відповідальності; 2) прогнозування економічного розвитку організації на перспективу з урахуванням впливу всіх можливих зовнішніх і внутрішніх факторів; 3) мінімізацію витрат і втрат у взаєминах з бюджетом , іншими державними структурами та партнерами. Залежно від специфіки організації, особливостей її організаційної структури і завдань, поставлених адміністрацією, завдання конкретної аудиторської служби можуть бути різними. У практичній діяльності внутрішні аудитори повинні керуватися вимогами норм законодавства РФ, а також установчими документами, наказами по підприємству (якщо входить в його структуру) і посадовими інструкціями. Мотивацією організації внутрішнього аудиту на великих і середніх підприємствах служать: ускладнення системи законодавства; прагнення управляти фінансовими ситуаціями; посилення ефективності управління діяльністю самого підприємства та його структурних підрозділів; контроль за раціональним використанням ресурсів; виконання зобов'язань; ефективність системи обліку. | ||
| « Попередня | Наступна » | |
|
| ||