| Головна |
| Наступна » | ||
Введення | ||
|
Тенденція підтверджується також підвищенням попиту на фахівців у галузі стратегічного планування, бізнес-планування та логістики. На жаль, ситуація ускладнюється тим, що професіонали, що володіють відповідними знаннями та навичками, практично відсутні. До числа основних цілей звернення до процедур бізнес-планування слід віднести: Створення стратегії розвитку бізнесу. Визначення тенденцій розвитку підприємства. Удосконалення якого продукту, робіт чи послуг і в кінцевому підсумку технологічних та управлінських процесів. Моделювання бізнес-процесів. Таким чином, бізнес-планування слід розуміти кілька більш широко ніж «чисте планування». У зв'язку з цим особливого значення для керівників і фахівців набуває вміння правильно користуватися потужним інструментом аналіз та прийняття рішень - «технологією» бізнес-планування. Можна виділити три основні причини, чому ми повинні планувати бізнес: Сам процес бізнес-планування, включає обмірковування ідеї, змушує Вас об'єктивно, критично і неупереджено поглянути на підприємство у всій його повноті. План сприяє запобіганню помилок, дає можливість зрозуміти, для чого Ви все це робите чи будете робити. Це добре прокладений маршрут, що відображає сувору черговість дій та пріоритети на просторі обмежених ресурсів. Це фінансовий план (бюджет) в якому розраховані доходи і витрати від основної виробничої, інвестиційної та фінансової діяльності. Бізнес-планування є тим робочим інструментом, який при належному використанні допоможе Вам ефективно приймати рішення, контролювати і управляти підприємством, що в свою чергу є основою успіху. «Те, що планується, - робиться», - говорив відомий консультант з управління Пітер Дрюккер. 3. Закінчений план бізнесу є засобом для повідомлення Ваших ідей іншим зацікавленим людям. Він справляє сприятливе враження на людей, з якими Ви припускаєте співробітничати або вже робите свій бізнес, таких як: інвестори, банки, співвласники і службовці. Він повною мірою характеризує Ваші таланти і рівень професіоналізму. Слід зазначити, що в розвиненій ринковій економіці бізнес-план використовується не тільки в інвестиційних проектах, а й у всіх сферах підприємництва та є робочим інструментом, що дозволяє дослідити й оцінити будь-яке конкретне напрямок і перспективи діяльності підприємства або фірми на певному ринку у сформованих організаційно-економічних умовах. У Росії виділяють чотири типи бізнес планів: внутрішній бізнес-план; бізнес-план для отримання кредитів, з метою поповнення поточних активів (оборотних коштів); бізнес-план для залучення інвесторів; бізнес-план фінансового оздоровлення. Що таке бізнес-план? Це розгорнуте обгрунтування проекту, що дає можливість всебічно оцінити ефективність прийнятих рішень, планованих заходів, відповісти на питання, чи варто вкладати гроші в даний проект. Бізнес-план має: по-перше, показати, що продукт або послуга знайдуть свого споживача, встановити місткість ринку збуту і перспективи його розвитку; по-друге, оцінити витрати, необхідні для виготовлення і збуту продукції, надання на ринку робіт або послуг; по-третє, визначити прибутковість майбутнього виробництва і показати його ефективність для підприємства (інвестора), для місцевого, регіонального та державного бюджету. Сучасна російська економіка пред'являє до фахівців в галузі управління фінансами та економістам такі вимоги: мати професійні знання, які необхідні для роботи в ринковій економіці та практичні навички для виконання наступних робіт: досліджувати ринок і визначати види і обсяги продажів користуються високим попитом; прогнозувати динаміку попиту, пропозицій і рівень ринкових цін на продукцію, що випускається; розробляти стратегічні плани розвитку підприємства та його структурних підрозділів; вибирати оптимальні методи, форми і системи планування, організації та управління виробництвом в умовах вільних ринкових відносин; координувати роботу персоналу підприємства, залучати здатних співробітників і надавати їм необхідні повноваження і свободу у сфері їх планово-економічної діяльності; проводити аналіз і контроль результатів виробничо-господарської діяльності; приймати оперативні рішення; обгрунтовувати найважливіші напрями наукових досліджень, здійснювати своєчасне оновлення продукції, що випускається, розвиток нових технологій і форм організації виробництва і підприємництва; становити статути і установчі договори на відкриття нових малих і середніх підприємств; здійснювати обгрунтування інвестиційних проектів, визначати обсяги та джерела необхідних фінансових ресурсів; готувати аналітичні записки і звіти про фінансово-економічний стан підприємства і надавати вищому керівництву письмові пропозиції про вдосконалення діяльності з необхідними обгрунтуваннями. У процесі бізнес-планування повинні брати участь такі фахівці: технологи, економісти, фінансисти, кадровики, юристи - за безпосередньої участі і під керівництвом керівника підприємства. Перша задача, яку повинні вирішити розробники - отримання та підготовка достовірної вихідної (статистичної, аналітичної і прогнозної) інформації для опрацювання проекту. При цьому слід пам'ятати, що результати прийнятих рішень, отримані в результаті, безпосередньо залежать від якості вихідних даних. Крім того, будь-які зміни, що вносяться до вихідну інформацію на кінцевій стадії розробки проекту, тягнуть за собою перерахунок всього проекту. Друге завдання, що стоїть перед укладачами бізнес-плану, - чітке розуміння змісту інвестиційних заходів, їх цілей. Це, в свою чергу, забезпечить можливість виконання наступного завдання - пошуку найбільш раціональних та ефективних шляхів реалізації поставлених цілей. Третя, найбільш важливе завдання - всебічна і об'єктивна оцінка ефективності планованих інвестицій. Керівникам підприємства важливо розуміти, що всі дослідження і розрахунки вони проводять, перш за все, для себе, вони самі повинні переконатися в ефективності та перспективності задуманих заходів, а потім переконати в цьому і потенційного інвестора. | ||
| Наступна » | ||
|
| ||