Головна
Головна → 
Фінанси → 
Бізнес-планування. Економіка підприємства. → 
« Попередня Наступна »
О.В. Поляков. БІЗНЕС - ПЛАНУВАННЯ, 2003 - перейти до змісту підручника

1. Система планування і контролю (система планів і звітів підприємства)

Експерти та аналітики відзначають, що джерело проблем на російських підприємствах криється:
у невизначеності цілей;
у низькій ефективності управління;
в деструктивному (ненормальному) підході до бізнес-планування;
у прийнятті необгрунтованих рішень через відсутність оперативної управлінської інформації;
в неефективності планування та управління фінансами і витратами виробництва;
в неправильному оформленні пакету документів для отримання інвестицій.
Сучасне бізнес-планування полягає у визначенні майбутнього бажаного стану всього підприємства, яке грунтується на взаємодії процесів мікроекономічного дослідження минулого і сьогодення стану підприємства, моделювання прогнозованого рівня його розвитку в майбутньому.
У процесі бізнес-планування виділяють п'ять основних етапів: ретроспективний аналіз фінансово-господарської діяльності і аудит маркетингу, розробка загальних цілей на середньострокову або довгострокову перспективу, визначення конкретних завдань, вибір основних шляхів і засобів їх досягнення, контроль за їх виконанням.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
© 2015-2022  econ.awardspace.biz