| Головна |
| « Попередня | Наступна » | |
ВИСНОВОК | ||
|
Однак бюджетне планування досі залишається слабким місцем в системі управління на більшості підприємств промисловості, торгівлі, банківської сфери, страхування. Для впровадження в практику підприємств системи бюджетування необхідний ряд обов'язкових умов. Підприємство повинно бути відповідної методологічної та методичної базою розробки, контролю та аналізу виконання зведеного бюджету. Для того щоб розробляти бюджет, на підприємстві повинна існувати система управлінського обліку, яка реєструє факти господарської діяльності, необхідні для забезпечення процесу складання, контролю та аналізу зведеного бюджету. Бюджетний процес завжди реалізується через відповідну організаційну структуру і систему управління, існуючі на підприємстві. У бюджетному процесі рівень оперативності та якості обліково-аналітичної роботи істотно підвищується, а кількість помилок скорочується при використанні програмно-технічних засобів. Слід також зазначити, що ефективний бюджетний процес на підприємстві неможливий без впровадження системи матеріального стимулювання. Для побудови такої системи на підприємстві необхідна послідовність у здійсненні певних основоположних принципів преміювання. Поряд з системою матеріального стимулювання одним з інструментів підвищення ефективності бюджетування на підприємстві є впровадження інформаційних технологій. Використання програмно-технічних засобів у бюджетуванні дає ряд інших важливих переваг. Можливість створення єдиного інформаційного простору, заснованого на стандартизації даних оперативного та бухгалтерського обліку, у вигляді єдиної бази даних підприємства на основі єдиної інформаційної мережі. Можливість створення єдиної системи оперативного контролю, заснованої на використанні єдиної інформаційної мережі та бази даних, і на різних режимах доступу різними користувачами інформації залежно від рівня в управлінській ієрархії. Можливість автоматизації процесу аналітичної обробки інформації як при стратегічному плануванні, так і при оперативному управлінні. Чотири вищеописаних переваги використання програмно-технічних засобів у бюджетуванні досягаються при застосуванні так званих повнофункціональних програмних продуктів, повністю охоплюють систему оперативного та бухгалтерського обліку на підприємстві і що дозволяють повністю автоматизувати технологію складання, моніторингу та план-факт аналізу зведеного бюджету. Слід пам'ятати, що тільки при виконанні всіх вищеперелічених умов, бюджетування стане зручним та гнучким інструментом для планування та аналізу діяльності та прийняття управлінських рішень. | ||
| « Попередня | Наступна » | |
|
| ||