| Головна |
| « Попередня | Наступна » | |
13.3. Фінансовий план: аналіз, розробка, уточнення, стиковка, здійснення | ||
|
На першому етапі фінансові показники піддаються ретельному аналізу. До них відносяться бухгалтерський баланс, звіт про прибутки і збитки, звіт про рух грошових коштів, обсяг реалізації продукції, витрати, розмір отриманого прибутку. Другий етап - це розробка фінансової політики за основними напрямками фінансової діяльності підприємства. Визначаються прогнози. Новні показники прогнозних фінансових документів. На четвертому етапі всі показники стикуються, з виробничим планом комерційний, інвестиційний, будівельний та інші. Нарешті, п'ятий етап - здійснення оперативного фінансового планування шляхом розробки оперативного фінансового плану. Отже, приступаємо до складання самого бізнес-плану конкретно на цифрових показниках. Бізнес-плани складаються при створенні нових підприємств, а також при діючих підприємствах. Отже, при зміні підприємством напрямки своєї діяльності або входження в новий етап розвитку бізнес-плани складаються щорічно, щоб бачити перспективи розвитку. У бізнес-плані ставляться цілі, оцінюються потреби в ресурсах. У ньому відбиваються виробничі показники: обсяг випуску продукції, обсяг її реалізації, розробка нової продукції, обсяг вкладення капіталу, а також цілі інвесторів і т.д. Крім того, в плані докладно наводяться виробничі потужності, персонал, асортимент продукції, ринок, технічний розвиток, структура управління, зв'язки з постачальниками і оптовими торговцями, наявність замовників. 1. У бізнес-плані відбивається, крім того, наявність всіх необхідних ресурсів, а також потреби в них, вказуються шляхи: яким чином будуть купуватися ці ресурси. План повинен дати чітку відповідь на всі питання, пов'язані з налагодженням виробництва і реалізацією продукції, то: чи треба орендувати або побудувати попопнітельно ппоізволственное посліді-ня, яке встановити обладнання, як готувати персонал, скільки найняти працівників по збуту, які укладати договори з іншими компаніями, на яких замовників орієнтуватися, чи слід проводити переговори про придбання ліцензії, яку систему фінансового контролю та розробки нової продукції слід створити і т.д. Коли, нарешті, буде складений проект бізнес-плану, слід приступити до фінансового аналізу проекту. Малоймовірно, що з першого заходу можна скласти грамотний план, і тому в ході досягнення мети він буде багаторазово коректуватися з урахуванням фінансових можливостей, які виявляться в процесі аналізу. Як було описано вище, корпорації будують оцінку грошових надходжень за проектами, виходячи із суми операційного доходу. Цей метод включає в себе два етапи. Паралельно зі складанням початкового балансу необхідно мати початковий рівень обсягу реалізації. Заробітна плата персоналу планується від обсягу виробниц-ства і відноситься до постійних витрат. Таким чином, перш ніж план прийме нормальний вигляд, буде потрібно багаторазове внесення змін даних. Орієнтиром тут служить мінімально необхідний обсяг готівкових коштів і рівень прибутковості підприємства. Щоб підприємство виросло, потрібен час, щоб знайти покупців і укласти з ними договори про постачання, налагодити зв'язки з постачальниками, оптовими торговцями і клієнтами. Бізнес-план повинен відображати переконливу інформацію про здатність підприємства запропонувати продукцію або послуги, які в змозі забезпечити прибуток в умовах конкуренції. У плані також має бути відображення інформації про управління, виробництві, збуті і т.д. Реалізація плану залежить від ділового та новаторського підходу підприємців, від їх наполегливості, ентузіазму і здібності доводити справу до кінця. Коли у звичайних компаній з'являється потреба в додаткових коштах, то в такій ситуації на сцену виходить венчурний капітал, інакше званий власне ризиковим бізнесом. Венчурні компанії, як правило, містять невеликий штат співробітників. Всі їхні інтереси зосереджені поза їх компаній, часто на роботу в них залучаються фахівці з конкретних технологій, в які вкладається венчурний капітал. Вони управляють фондами венчурного капіталу, не володіючи ними. Вони отримують винагороду від власників капіталу, розмір якого залежить від результатів діяльності компанії. Значна частина коштів надходить від банків, пенсійних фондів, великих компаній, місцевих органів влади. Часто інвестори отримують прибуток і до реалізації портфеля - у вигляді дивідендів на привілейовані акції або процентів на кредит. Власники венчурного капіталу вкладають кошти розумно. Підприємцям доводиться попрацювати, щоб залучити їх гроші, від них вимагається розробити розгорнутий бізнес-план і переконати інвесторів, що вони володіють необхідним Можна навести наступний перелік якостей підприємців, яскраво виражений підприємницький дух; достатні знання в своїй галузі діяльності; здатність чітко викладати свої думки; хороші перспективи зростання, закладені в головній ідеї, на якій засновано підприємство; відсутність прагнення звалити справи фірми на себе , зосередивши увагу на свій внесок у діяльність підприємства; вміння не йти на поводу у клієнтів, займаючись нескінченним вдосконаленням продукції, що може уповільнити зростання компанії і привести до великих витрат; уміння вступати в партнерські відносини; готовність і вміння багато працювати; розумне поєднання в характері скромності і впевненості, що відбиває досить реалістичну самооцінку. Існують три стадії розвитку молодої компанії, коли вона потребує венчурному капіталі: Етап створення, коли капітал необхідний для закладки основи подальшого процвітання. Етап розвитку, на якому здійснюється перехід від створення дослідних зразків продукції до налагодження процесу нормальної виробничої і збутової діяльності. Етап закріплення успіху - це нетривалий період часу, за яким слід випуск акцій компанії у вільний обіг на біржі, тут додатковий капітал необхідний для поліпшення фінансового положення і - показників фінансової звітності, а також для поліпшення виробничих показників . Венчурний капітал використовується також для викупу компаній їх керівництвом, просто для придбання вже функціонуючих компаній іншими фірмами або приватними особами. У ситуаціях викупу майбутнім підприємцям слід рекомендувати вкладати в справу значну частину своїх власних коштів, але не настільки велику, щоб втрачати здатність тверезо судити про події. Випадки викупу цілої компанії або філії керівництвом зазвичай є привабливими для вкладень венчурного капіталу, що обумовлено двома причинами: за спиною у компанії або філії вже є певний досвід, а майбутні власники відомі, тому її шанси на успіх можна розраховувати з більшим ступенем точності; у майбутніх підприємців вже є достатній досвід керівної роботи: що єдино їм не вистачає - це свободи дій і нових стимулів, які розкриють їх підприємницький потенціал. . | ||
| « Попередня | Наступна » | |
|
| ||