Головна
Головна → 
Фінанси → 
Фінансовий менеджмент → 
« Попередня Наступна »
В.В. Ковальов, Віт.В. Ковальов. Фінанси організацій (підприємств), 2006 - перейти до змісту підручника

2.5.1. Сутність ризику

Проблема ризику прямо або побічно присутній практи-но в будь-яких сферах економіки; виключно значима вона і в галузі фінансів. Хоча саме поняття «ризик» нерідко викликає у будь-якого підприємця цілком зрозуміле відчуття тривоги, він мириться з ним, як з неминучим злом, усвідомлюючи, що безризикових операцій практично не буває, а тому важливо не те, є ризик чи ні, а те, наскільки правильно він оцінений і які заходи передбачені в плані його елімінування, зниження і страхування.
Осмислення прийняття управлінських рішень, в тому числі і фінансового характеру, може здійснюватися в одній з наступних чотирьох ситуацій: в умовах визначеності, ризику, невизначеності та конфлікту. Перша ситуація має місце в тому випадку, якщо можна з прийнятною точністю передбачити однозначно трактуються наслідки прийнятого рішення. В умовах ризику поле можливих результатів, тобто наслідків прийнятого рішення, варіабельно, проте значення результатів та ймовірності їх появи піддаються кількісній оцінці. В умовах невизначеності подібної оцінки зробити вже не можна, тобто не можуть бути перераховані всі можливі результати і (або) задані їх ймовірності. В умовах конфлікту прийняття рішення ускладнюється не тільки і не стільки можливістю прояву дії деяких випадкових факторів, скільки необхідністю обліку безумовного, усвідомленого і активної протидії учасників «конфліктної» ситуації, причому число цих учасників, їх інформаційні та інші ресурси і можливості можуть бути заздалегідь не відомі .
Перша ситуація досить рідкісна, а її опис і алгоритмізація не уявляють складності. У цьому випадку рішення може прийматися на основі деякого критерію, обчисленого так званим «прямим рахунком» за вихідними даними; таким критерієм може бути задана величина прибутку, витрат, рентабельності та ін Наприклад, ставиться завдання реконструкції магазину. Серед можливих підрядників оголошується тендер, на який вони надають свої техніко-економічні розрахунки. Здається основний критерійний показник - загальна сума витрат на реконструкцію. За результатами тендеру вибирається підрядник, який запропонував прийнятний за термінами і якістю проект, що задовольняє критеріальному показником. Навіть у тому випадку, якщо критеріальних показників дещо, проблеми, як правило, не виникає, оскільки, по-перше, число критеріїв намагаються обмежити і, по-друге, вони упорядковуються за ступенем переваги. Іншими словами, в цій ситуації завжди можна побудувати однозначно трактуемую послідовність дій щодо вибору оптимального рішення.
Зі згаданих чотирьох ситуацій дві останні, в прин-. ціпе, досить природні, проте вони насилу піддаються формалізованому опису, а пропоновані варіанти дій, що розробляються, наприклад, в рамках теорії ігор, носять досить абстрактний характер. Найбільш поширеною вважається друга ситуація, оскільки без особливого перебільшення можна стверджувати, що в економіці безризикових операцій не існує. Зокрема, навіть гарантії, видані авторитетними організаціями і солідними компаніями, не забезпечують повного елімінування ризику - мова може йти лише про зниження його рівня. Розроблено деякі формалізовані алгоритми поведінки в ситуаціях ризику.
Відомі різні визначення поняття «ризик»; в найбільш загальному вигляді ризик може бути визначений як ймовірність здійснення деякого небажаної події.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
© 2015-2022  econ.awardspace.biz