| Головна |
| « Попередня | Наступна » | |
4.1.1. Постановка стратегічних і тактичних цілей | ||
|
Випадковості, які не залежать від волі людини, збільшують або зменшують наступ ризику. Вони визначаються (у чому переконали нас ви-шеізложенние результати аналізу) погодно-кліматичними умовами, соціально-демографічною ситуацією в регіоні, соціально-політичними чинниками і ін Разом з тим економічний ризик - це не завжди передбачувані зміни випадковостей, їх перехід в необхідність і можливість втрат внаслідок випадкового прояву об'єктивних причин і суб'єктивних рішень і дій. У той же час ризик постає невід'ємним елементом будь-якого виробництва, в тому числі і сільськогосподарського. Слід відзначити важливість стратегічного управління, особливо в умовах становлення ринкових відносин. При цьому, згідно І. Ан-Софіт [3], існують два типи його здійснення: механічний - характеризується реагуванням на проблему, орієнтацією на минулий досвід, розглядом єдиної альтернативи, допущенням мінімального ризику і ризику, відповідного минулому досвіду; стратегічний - припускає передбачення проблеми і активний пошук можливих рішень, орієнтацію на творчий підхід, розгляд низки альтернатив і вибір кращої, допущення ризику пропорційно новизні рішення, балансування ризикованих варіантів, облік протиріч системи і т.п. Керівники господарюючих структур схиляються по одним позиціях до стратегічного типу прийняття управлінських рішень, по інших позиціях - дотримуються механічного типу. Всі з них розглядають ряд альтернатив при прийнятті рішень і вибирають кращу. Але в той же час жоден з них не вдається до балансуванню сукупності ризикованих варіантів і не вступає в протиріччя з діючими положеннями та нормами. Більшість орієнтуються на творчий підхід до вирішення управлінських проблем. Неоднозначно і ставлення до ризику: половина керівників допускає мінімальний ризик, друга половина допускає ризик, пропорційно новизні та масштабом рішення. Управління економічними ризиками є складовою частиною економічного механізму. Загальний підхід до управління ризиками полягає в: виявленні можливих наслідків підприємницької діяльності в умовах ризикової ситуації; розробці заходів, що не допускають, запобігають або зменшують розмір збитку від впливу ризикових факторів і непередбачених обставин; виробленні такої системи господарювання, за допомогою якої можливо отримання цікавій прибутку. Термін "управління ризиками" або "ризиковий менеджмент" має кілька визначень. Одні економісти визначають його як процес збереження виручки і активів підприємства з метою мінімізації фінансових втрат [113]. Інші називають його організованим методом, що має справу з чистими ризиками для окремого індивідуума, підприємства, організації з метою їх виявлення. Це визначення несе в собі ідею, що ризиковий менеджмент - це частина спільних зусиль для контролю та мінімізації впливів ризиків на активи, робочу силу і підприємство в цілому. У працях вітчизняних вчених управлінням ризиком названий процес виявлення рівня невизначеності, відхилення в прогнозованому результаті, прийняття рішення, здійснення системи господарювання, заснованої на вільному підприємництві, що дозволяє запобігати, зменшувати несприятливий вплив на процес відтворення випадкових факторів і забезпечувати при цьому високий рівень доходу. Трошин А. С. [83] стверджує, що ризик-менеджмент - це цілісна сукупність заходів, органічно вписується в усі елементи господарського механізму: планування і прогнозування, організацію та управління, стимулювання, правове забезпечення, страхування, фінансування і кредитування, інвестування та інноваційний забезпечення підприємництва. На даний момент в Росії приділяється недостатньо уваги управлінню ризиками, тоді як за кордоном цієї функції управління відводиться почесне місце в загальній структурі управління підприємством і економікою країни в цілому. Так, менеджери з ризиків об'єднані в національні асоціації: Суспільство ризикового і страхового менеджменту (RIMS), Американське товариство страхового менеджменту (ASIM), які об'єднують понад 1800 підприємств, причому останнє було утворено ще в 1950 р. Підводячи підсумок, можна зробити висновок, що будь-яка організаційно-управлінська система функціонує і розвивається в умовах внутрішніх і зовнішніх протиріч. Аналіз цих протиріч є найважливішою передумовою вибору і прийняття ефективних управлінських рішень, заснованих на керованих протиріччях. | ||
| « Попередня | Наступна » | |
|
| ||