| Головна |
| « Попередня | Наступна » | |
4. ПЕРЕДУМОВИ УПРАВЛІННЯ ЕКОНОМІЧНИМИ СИСТЕМАМИ В УМОВАХ НЕВИЗНАЧЕНОСТІ І РИЗИКУ | ||
|
Будь організаційно-управлінська структура, в свою чергу, повинна розглядатися як структура, що існує і функціонує в умовах різних внутрішніх і зовнішніх протиріч. У теорії управління, однак, не аналізується вплив протиріч на прийняття фінансово-економічних та управлінських рішень, можливо, зважаючи на відсутність методів вимірювання протиріч або ж внаслідок помилковості поглядів управлінців на незначність названої проблематики. Одним із поштовхів до необхідності глибокого вивчення протиріч у процесах формування та прийняття управлінських рішень послужило розкриття гомеостата живих систем, в яких важливу роль відіграють керовані протиріччя [14, 20, 62]. Аналіз цих механізмів дозволяє зробити наступні висновки. Вом управління невизначеністю і ризиком в динамічно розвиваються системах. Будь організаційно-управлінська структура, в свою чергу, повинна розглядатися як структура, що існує і функціонує в умовах різних внутрішніх і зовнішніх протиріч. У теорії управління, однак, не аналізується вплив протиріч на прийняття фінансово-економічних та управлінських рішень, можливо, зважаючи на відсутність методів вимірювання протиріч або ж внаслідок помилковості поглядів управлінців на незначність на-звань проблематики. Одним із поштовхів до необхідності глибокого вивчення протиріч у процесах формування та прийняття управлінських рішень послужило розкриття гомеостата живих систем, в яких важливу роль відіграють керовані протиріччя [14, 20, 62]. Аналіз цих механізмів дозволяє зробити наступні висновки. Протиріччя є цілеспрямовано керованим. Само протиріччя служить для підтримки рівноваги системи. На основі Гомеостат живих систем можливо синтезувати цілий клас багатозв'язних, ієрархічних, організаційно-управлінських структур і алгоритмів формування управлінських рішень, що володіють рядом принципово нових властивостей у відношенні адаптації до зовнішнього середовища. До теперішнього часу в теорії управління використовувалися прийоми кібернетики, прикладної математики, обчислювальної техніки, АСУ, де протиріччя розцінюється як негативний фактор. Однак гомеостатические структури управління мають аналоги у виробничому, персональному менеджменті, а в цих випадках потрібні гнучкі і адаптивні механізми і процедури прийняття управлінських рішень, які дозволили б діяти в умовах протиріч, що породжують конфлікти різного ступеня інтенсивності, допускаючи розумний ризик і компроміс. Компроміс як раз і можна розглядати як зняте протиріччя. Отже, вивчення ролі протиріччя і розкриття структур гомеоста-тичного управління, з одного боку, дає можливість для широкого осмислення процесів управління - формування та прийняття управлінських рішень, а з іншого - дозволяє зрозуміти механізми, що викликають активізацію людського фактора в ході підготовки управлінських рішень при діях в умовах невизначеності і ризику. Важливими характеристиками управління є три його особливості, розгляду яких і будуть присвячені наступні розділи роботи: доцільний характер, інформаційна природа і зворотний зв'язок. | ||
| « Попередня | Наступна » | |
|
| ||