Головна
Головна → 
Фінанси → 
Банківська справа → 
« Попередня Наступна »
Під редакцією Тавасіева. БАНКІВСЬКА СПРАВА УПРАВЛІННЯ ТА ТЕХНОЛОГІЇ, 2005 - перейти до змісту підручника

«Дерево рішень» інвестиційного проекту

В основі всієї діяльності, що забезпечує реалізацію інвестиційного проекту, лежать розробка, прийняття і втілення в життя сукупності необхідних рішень. Зазначена сукупність за ступенем незалежності її елементів складається з незалежних (одне рішення не суперечить іншим і не пов'язано з ними), взаємопов'язаних (рішення сприяють реалізації один одного) і взаємовиключних (рішення не можуть бути прийняті одночасно і необхідно вибирати одне з них).
З іншого боку, серед рішень є строго обов'язкові і можливі. Рішення першого роду та їх взаємопов'язані ланцюжки утворюють детерміновані структури «дерева рішень» проекту. Рішення другого роду можливі за певних обставин, проте за інших обставин необхідність у них може і не настати. Ці рішення та їх ланцюжка формують імовірнісні струк-тури «дерева рішень» («росте» з бізнес-ідеї, проходить яруси «инвестицион-ний проект», «бізйес-план», «експлуатаційна фаза проекту»).
Якщо після виникнення бізнес-ідеї приймається рішення про розробку інвестиційного проекту, то це означає, що слід розробити всі необхідні проектні рішення, що забезпечують можливість її практичної реалізації в майбутньому. В рамках проекту як єдиної системи можуть бути виділені підсистеми, комплекси задач і окремі завдання, при розробці яких фахівці повинні будуть підготувати різні варіанти рішень і вибрати з них найкращі. У реальному житті це рідко вдається. По-перше, проектувальники зазвичай вирішують не всі необхідні завдання, по-друге, прийняті рішення по рвоему якістю можуть коливатися в широкому діапазоні - від повністю непридатного до ідеального.
Всі рішення, прийняті на етапі розробки проекту, в підсумку повинні утворити цілісну і несуперечливу систему. Тому при прийнятті рішень на наступному етапі - розробки бізнес-плану реалізації проекту - фахівці повинні виходити саме з усієї сукупності раніше прийнятих рішень і з усієї інформації, накопиченої за проектом, тобто сприймати його як щось ціле, що отримало в результаті інтеграції всіх таких рішень нові системні властивості. Даний принцип повинен дотримуватися і на наступних етапах «життя» проекту.
Кожне рішення, що приймається на будь-якому з етапів, впливає на ризики проекту. Водночас різні рішення супроводжуються неоднаковими ризиками. Є рішення, прийняття яких навіть у невдалому варіанті не вплине істотно на успіх реалізації проекту в цілому; існує багато рішень, від якості яких досягнення успіху може залежати вирішальним чином.
Значний ризик нереалізації (неефективною реалізації) проекту може бути пов'язаний з різними рішеннями на різних етапах його реалізації, причому цих рішень може бути багато, і не завжди між ними можна спостерігати явну залежність. Скільки б не було таких рішень і як би вони не були розподілені на «дереві цілей», одного невірного рішення, якість якого істотно впливає на ризики, може виявитися достатньо для провалу всього проекту. Тому не можна допустити, щоб таке рішення було прийнято хоча б один раз.
У реальному російській практиці це умова постійно порушується. Зокрема, в бізнес-планах нерідко відсутня багато необхідної та суттєвої інформації. Так, часто відсутня інформація про основних конкурентів, про те, як буде забезпечено необхідну якість продукції, за рахунок чого конкретно вдасться досягти планованої собівартості продукції. Очевидно, структура бізнес-планів повинна бути такою, щоб вона зобов'язувала розробників відображати в документі всі необхідні рішення. Правда, це саме по собі не гарантує, що всі рішення будуть якісними.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
© 2015-2022  econ.awardspace.biz