| Головна |
| « Попередня | Наступна » | |
2. Історія бізнесу організації (ситуація в даний час і коротка інформація про підприємство) | ||
|
У розділі описуються позитивні і негативні сторони місцезнаходження підприємства з урахуванням наступних факторів: доступності робочої сили; близькості до сировини; близькості до замовників; близькості до постачальників; місцевого податкового законодавства і т. д. Особливе місце в даному розділі бізнес-плану має бути відведено характеристиці галузі. При цьому вказуються специфіка галузі, сучасний стан та перспективи її розвитку, технологічна мінливість, наукоємність, капіталомісткість, ресурсомісткість, рівень монополізму, тенденція зростання галузевого ринку і т. д. При описі в бізнес-плані факторів, що впливають на діяльність підприємства, мова йде про фактори та умови, на які підприємство не може впливати, але які негативно або позитивно впливають на його діяльність: економічні (цикл ділової активності, купівельна спроможність населення, інфляція і т. д.); політичні (законодавча нестабільність); демографічні (народжуваність, міграція); природні (дефіцит деяких видів сировини); науково-технічні; культурні та світоглядні. Ефективним інструментом для проведення аналізу підприємства по відношенню до зовнішнього середовища служить SWOT-аналіз (SWOT - скорочена назва, утворене з початкових букв англійських слів «сила», «слабкість», «можливість», «загроза»). SWOT-аналіз передбачає аналіз сильних і слабких сторін підприємства, прогнозування потенційних загроз, розробку компенсаційних заходів, аналіз стратегічних і тактичних можливостей підприємства. SWOT-аналіз дозволяє уточнити цілі і завдання підприємства. Закінчується розділ формулюванням місії і цілей діяльності підприємства і визначенням стратегії бізнесу. Процес формування стратегії включає три етапи: формування загальної стратегії підприємства (портфельної); формування ділової (конкурентної) стратегії; визначення функціональних стратегій. Загальна стратегія організації формується вищим керівництвом. Розробка загальної стратегії має вирішити два головні завдання: відібрати і розгорнути основні елементи загальної стратегії фірми; встановити конкретну роль кожного з підрозділів фірми при здійсненні стратегії і виявити способи визначення ресурсів між ними. Основними моделями, які найбільш часто використовуються в практиці бізнес-планування для розробки загальної стратегії розвитку фірми, є портфельний аналіз (матриця «зростання - частка ринку» - метод, розроблений американською кон-сультаціонной фірмою «Бостон консалтинг груп», матриця «привабливість - конкурентоспроможність» - метод, розрив-лений компанією «Мак-Кінсі» на замовлення «Дженерал-електрик»); матриця «товар - ринок», запропонована І. Ансоффом. стратегія стабільності; стратегія зростання; стратегія скорочення. Організація може вибрати один з типів або застосувати певні поєднання різних типів (що зазвичай буває характерно для великих, диференційованих компаній). Стратегія стабільності - концентрацію на існуючих напрямках бізнесу та підтримка їх. Зазвичай використовується великими фірмами, які домінують на ринку. Конкретним виразом цієї стратегії можуть бути зусилля фірми, спрямовані на те, щоб уникнути урядового (державного) контролю та (або) покарань за монополізацію (спосіб дій, характерний для російських фірм-монополістів). Стратегія зростання - збільшення організації, часто через про-никновение і захоплення нових ринків. Різновид стратегії зростання: вертикальна інтеграція; горизонтальна інтеграція. Здійснюється трьома способами: поглинанням конкуруючих фірм шляхом аквізиції (придбання контрольного пакета акцій); злиттям (об'єднанням на приблизно рівноправних засадах в рамках єдиної організації); створенням спільного підприємства (об'єднання організацій для реалізації спільного проекту, якщо він виявляється не під силу одній зі сторін). Стратегія скорочення застосовується в тих випадках, коли виживання організації знаходиться під загрозою. Її різновидами є наступні: стратегія розвороту. Використовується, якщо організація діє неефективно, але ще не досягла своєї критичної точки. Означає відмову від виробництва нерентабельних продуктів, зайвої робочої сили, погано працюючих каналів розподілу і подальший пошук ефективних шляхів механізму використання ресурсів. У тому випадку, коли стратегія розвороту дала позитивні результати, надалі можна зосередитися на стратегії зростання; стратегія відділення. Якщо компанія включає кілька видів бізнесу і при цьому один з них працює погано, проводиться відмова від нього - продаж цієї ділової одиниці або перетворення її в окремо працюючу фірму; стратегія ліквідації. У разі досягнення критичної точки - банкрутства - відбувається знищення організації, розпродаж її активів. Найбільш небажана із стратегій скорочення, створює незручності і збитки як для власників (акціонерів), так і для працівників фірми. Іноді загальну стратегію організації називають портфельною, оскільки вона визначає рівень і характер інвестицій організації, встановлює розміри вкладення капіталу в кожну з її одиниць, тобто формує певний склад і структуру інвестиційного портфеля організації. Ефективно розподілені між діловими підрозділами фірми інвестиції можуть створити ефект синергізму або стра-гічного важеля, коли певні витрати на сукупність різних типів стратегій призводять до набагато більш істотним перевагам у діяльності компанії, обумовленим вдалим доповненням або співпрацею між діловими одиницями. Конкурентна стратегія організації націлена на досягнення конкурентних переваг. Якщо фірма зайнята тільки одним видом бізнесу, конкурентна стратегія є частиною общефирменного стратегічного планування. Якщо організація включає кілька ділових одиниць (стратегічних підрозділів), кожна з них розробляє власну цільову стратегію. На основі загальної стратегії розвитку підприємства і конкурентних стратегій окремих стратегічних одиниць бізнесу приступають до формування функціональних стратегій. Функціональні стратегії розробляються спеціально для кожного функціонального простору організації. Вони включають в себе наступні елементи: стратегію НДДКР; виробничу стратегію; маркетингову стратегію; фінансову стратегію; стратегію управління персоналом. Кожна функціональна стратегія докладно розглядається у відповідних розділах бізнес-плану . Стратегія НДДКР узагальнює основні ідеї про новий продукт - від його первісної розробки до впровадження на ринку. Має два різновиди: інноваційну та імітаційну. Інноваційні стратегії, тобто стратегії розробки принципово нових продуктів і послуг , вимагають великих витрат і дуже ризиковані (в середньому тільки одна з семи інновацій має ринковий успіх, інші шість перетворюються на невозместімую для фірми витрати). Тому більш популярними є імітаційні стратегії, які широко застосовуються навіть у сучасних високотехнологічних галузях, наприклад у комп'ютерній галузі. Виробнича стратегія зосереджена на рішеннях про необхідні потужності, розміщенні промислового обладнання, основних елементах виробничого процесу, регу-лювання замовлень. Двома найбільш важливими аспектами виробничої стратегії є: контроль за витратами; підвищення ефективності виробничих операцій. Маркетингова стратегія полягає у визначенні відповідних продуктів, послуг та ринків, яким вони можуть бути запропоновані. Визначає найбільш ефективний склад комплексу маркетингу (досліджень ринку, товарної та цінової політики, каналів розподілу і стимулювання збуту). Фінансова стратегія відповідальна за прогнозування фінансових показників стратегічного плану, оцінку інвестиційних проектів, планування майбутніх продажів, розподіл і контроль фінансових ресурсів . Багато організацій розробляють стратегію управління персоналом (людськими ресурсами), за допомогою якої вирішуються проблеми підвищення привабливості праці, мотивації, атестації персоналу, підтримання такої кількості зайнятих на підприємствах і типів робочих місць, які відповідають ефективному веденню бізнесу. Важливе місце останнім часом займає стратегія інформатизації, яка забезпечує впровадження фірмами нових ефективних способів управління, таких як реінжиніринг. Особливо можна говорити про розробку стратегії безпеки з урахуванням її зовнішніх і внутрішніх аспектів. Важливою темою сучасного російського господарювання є розробка стратегії виживання. | ||
| « Попередня | Наступна » | |
|
| ||