| Головна |
| « Попередня | Наступна » | |
1. Рекомендації щодо складання резюме бізнес-плану | ||
|
У цьому ж розділі поміщається інформація, що дає уявлення про фірму, а також всі необхідні дані, що характеризують її комерційну діяльність. Починається даний розділ з формулювання місії фірми, або її основний стратегічної орієнтації. Місія - це генеральна мета фірми, що відображає основні аспекти її діяльності і визначальна те, чому фірма хоче себе присвятити. Місія, по суті, справи є візитною карткою фірми, показуючи її місце і роль в економіці регіону та країни. З місії випливають спрямованість і області діяльності фірми. Межами областей діяльності можуть бути вироблені товари, існуючі ринки або сегменти ринків, технологічні можливості фірми. При розробці програми діяль-ності фірми необхідно прагнути до того, щоб вона не вийшла дуже вузькою, однак не можна робити її і занадто широкою. Межі програми повинні в максимальному ступені відповідати можливостям фірми. Місія, сформульована у вигляді загальних якісних положень, надалі конкретизується у вигляді набору Загальнофірмові цілей. При цьому рекомендується використовувати не толь-1) ко традиційні кількісні показники (такі як частка ринків фірми по країнах, товарах і сегментам, обсяги продажів товарів і послуг на ринках у натуральному і грошовому вираженні, розмір прибутку фірми, виробничі витрати з виготовлення лению і збуту продукції і т. д.), а й якісні показники, що характеризують освоєння нових ринків; розробку і збут нової продукції, охорону навколишнього середовища в країнах, де діє фірма, забезпечення зайнятості населення в країнах, де фірма веде торгівлю чи відкриває філії та ін . При визначенні цілей можна використовувати систему правил, відому під назвою «SMART», відповідно до якої висуваються цілі повинні бути конкретними, піддаються оцінці (виміру), актуальними, реалістичними, відслідковуються (контрольованими). Чим чіткіше висуває фірма свої цілі в рамках кількості, місця і часу, тим конкретніше може бути розроблена стратегія їх досягнення. Далі необхідно розглянути умови роботи фірми, а саме: цикли ділової активності фірми; можливі зміни кон'юнктури ринку; наявність кваліфікованої робочої сили; джерела матеріальних і фінансових ресурсів; взаємодія з державними та громадськими організаціями, банками та іншими підприємствами; основні конкуренти фірми. Після опису перспектив, що стоять перед фірмою, необхідно охарактеризувати її поточну комерційну діяльність, а також повідомити прізвища, імена, по батькові та телефони вищої управлінської ланки (генерального директора, головного інженера, головного бухгалтера, головних спеціалістів) . Також підприємцю необхідно дати детальну інформацію, що охоплює всі аспекти бізнесу організації (технологію, ринок, кадри, фінанси, організацію і т. п.). Таким чином, головною умовою складання гарного резюме є використання в ньому найбільш виграшних даних, запозичених з інших розділів бізнес-плану. Саме тому вказаний розділ розробляється в самому кінці складання бізнес-плану. Систематизуючи вищевикладене, рекомендуємо в цілях со-ставления якісного резюме бізнес-плану висвітлювати в даному розділі наступні моменти: повне та скорочене найменування фірми; дату реєстрації, номер реєстраційного свідоцтва, найменування органу, що зареєстрував фірму; поштова та юридична адреси фірми; підпорядкованість фірми (вищестоящий орган); місію фірми; економічний сектор галузі (наука, розподіл, послуги і т. д.) і основний вид діяльності; основну продукцію (послуги), пропоновану даною галуззю; особливості роботи фірми; основних клієнтів; організаційно-правову форму фірми; банківські реквізити; адресу податкової інспекції, яка контролює фірму; найбільш впливових акціонерів ; прізвища, імена, по батькові та контактні телефони (факси, електронну пошту тощо) керівництва фірми; вік фірми, період роботи на галузевому ринку; кількість працюючих у фірмі; фінансовий стан фірми; технічний рівень і характеристику випускається в настою-ний час продукції; обсяг випуску товарів (послуг) і частку ринку, якою володіє фірма; програму і головну мету діяльності фірми; подцели діяльності фірми, тобто конкретні досягнення, до яких вона повинна прагнути; основну стратегію фірми, розроблену для досягнення цих цілей; склад конкретних заходів, які необхідно вжити в рамках кожної стратегії; суть пропонованого бізнесу: його відповідність цілям фірми і потенційну ефективність; передбачувані форми участі інвесторів у бізнесі фірми; позиціонування на ринку пропонованих товарів (послуг) та можливих конкурентів; характеристику клієнтури; конкурентні переваги пропонованої продукції (послуги); сукупну вартість пропонованого бізнес-проекту і потреба в фінансуванні; можливі джерела фінансування; гарантії з повернення кредиту; прогноз обсягів продажів товарів в планованому періоді (у натуральному і вартісному вираженні); плановані витрати на реалізацію проекту; очікувану чистий прибуток; рівень прибутковості інвестицій у розглянутий проект; після закінчення якого терміну може бути гарантований повернення позикових коштів (інвестори почнуть отримувати дохід); перспективи розвитку даного бізнесу. | ||
| « Попередня | Наступна » | |
|
| ||