Головна |
« Попередня | Наступна » | |
Визначення стратегічних пріоритетів інвестування | ||
Інвестиції у виробництво інноваційної продукції сприятимуть формуванню нових напрямків перетікання капіталу, підвищенню його продуктивності і стимулювання економічного зростання. Точковий характер цих інвестицій дозволить домогтися економічного пожвавлення при обмеженості інвестиційних джерел. Такий підхід визнаний світовою практикою випробуваним способом подолання обмежувачів економічного зростання, обумовлених недостатністю ринкових механізмів. Високу ступінь пріоритетності слід надати ефективним програмам розвитку життєзабезпечуючих галузей і сфер народного господарства, підтримки вітчизняних виробників і забезпечення внутрішнього попиту в Водночас слід враховувати-2. вать, що в економіці, що інтегрується в світогосподарські зв'язки, інвестиції у виробництво товарів, які є конкурентоспроможними лише на внутрішньому ринку, не можуть бути джерелом стабільного та зростаючого доходу. У російській економіці традиційно носіями конкурентних переваг є великі виробничі комплекси. Саме великі корпорації, що володіють науково-технічним потенціалом, можливостями мобілізації ресурсів та ефективної інтеграції в світогосподарські зв'язки, можуть виступити основою підйому і прискореного розвитку економіки. Підприємства дрібного бізнесу, що мають, безсумнівно, велике значення для функціонування ринкової економіки, в даний час характеризуються вкрай низьким технічним рівнем і відсутністю інвестиційних ресурсів, що викликає необхідність пошуку їх місця у виробничих ланцюжках великих структур. Формування стійких і ефективно розвиваються корпоративних галузевих і міжгалузевих диверсифікованих об'єднань, фінансово-промислових груп вимагає посилення державної підтримки корпоратив-ного ланки, в тому числі і шляхом безпосередньої участі в капіталі корпорацій. Розвиток корпоративних форм сприятиме реалізації довгострокових виробничих програм, створенню реальних умов для забезпечення сталого економічного зростання. | ||
« Попередня | Наступна » | |
|