Головна |
« Попередня | Наступна » | |
отношенческой або імпліцитний контракт | ||
Пристосування до непередбачених обставин і рішення суперечок всередині фірми здійснюється за допомогою розпоряджень вищих органів, команди (by fiat). Суди можуть розглядати справи про розбіжності з приводу цін, про збиток, заподіяний в результаті затримки поставок, суперечки про якість продукції між двома фірмами в звичайному порядку. Проте суд відмовиться прийняти до розгляду справи про розбіжності між внутрішніми підрозділами однієї компанії з цих же питань. Спори у фірмі вирішуються шляхом приватного залагодження суперечок (private ordering). Вищестоящий орган в ієрархії і є тим «судом», до якого в кінцевому рахунку звертаються сторони. Причини цього полягають у тому, що сторони краще обізнані про обставини спору і про можливі шляхи вирішення проблеми. Крім того, звернення з внутрішніми суперечками в суд порушить ефективність і внутрішню злагодженість роботи компанії. Поряд з прагненням до вигоди, довіра, солідарність, надійність у виконанні обіцянки і зацікавленість у продовженні відносин відіграють важливу роль в отношенческом контракті. Коли специфічність ресурсів досягає високих значень (аж до унікальності ресурсу), тоді інтеграція, об'єднання власності в рамках однієї компанії часто є єдиною гарантією проти опортуністичного поведінки. У рамках ієрархії виконання контракту повністю гарантовано. Однак у ієрархії є і свої недоліки, які пов'язані з витратами: а) у менеджерів внутрішніх підрозділів більш слабкі стимули до максимізації прибутку (зниження витрат, підвищення якості, до інновацій); Далі на конкретних прикладах ми розглянемо як здійснюється вибір типу контракту. Перший приклад - це історія розвитку відносин між компаніями Фішер Боді і Дженерал Моторс, які пройшли всі стадії від простого класичного до отношенческой контракту в рамках однієї компанії [Klein, 2000]. Другий приклад - це вибір типу контракту двома найбільшими автомобільними компаніями - американською компанією Дженерал Моторс і японською компанією Тойота [Мільгром, Робертс, 1999, т. 2, с. 334-337]. | ||
« Попередня | Наступна » | |
|