| Головна |
| « Попередня | Наступна » | |
8.2. Підприємництво в умовах глобалізації господарської діяльності | ||
|
У сучасних умовах глобалізації та лібералізації господарської діяльності коли навіть малим і середнім підприємцям стають доступні трудові, природні , капітальні та інтелектуальні ресурси далеких від них держав і тим більше їх товари та ринки збуту, ще більшого значення набуває підприємницький ресурс. Це пояснюється наступним: 1) у міру більшої доступності економічних ресурсів різних країн світу в господарському житті зростає значення не природних ресурсів і капіталу, а трудових ресурсів (точніше, кваліфіковані трудових ресурсів) і особливо знань і підприємницького ресурсу. Це відбувається через те, що в со-тимчасових умовах саме ці два ресурси дають найбільшу віддачу від вкладених у них коштів; 2) навіть компанії, не пов'язані з зовнішнім ринком, відчувають дедалі більший тиск з боку іноземних конкурентів на внутрішньому ринку і, щоб її витримати, їм потрібно постійно підвищувати рівень менеджменту, тобто більш ефективно використовувати свій підприємницький потенціал. У результаті «в якості вирішального чинника виробництва тепер виступає менеджмент. Саме менеджмент визначає тепер позицію, займану тією чи іншою країною у конкуренції ». Особливо важливий підприємницький ресурс фірмам, постійно і активно діючим на зовнішніх ринках (ТНК). Відповідно до моделі монополістичних переваг ТНК і увібрала її як складову частину еклектичної моделі Даннінга (див. 1,2) у транснаціональної корпорації повинні бути переваги перед місцевими конкурентами. Одним з таких переваг може бути великий підприємницький потенціал ТНК, що базується на знанні і досвіді роботи в умови жорсткої конкуренції. Американський економіст Майкл Портер у своїй книзі «Міжнародна конкуренція», пояснюючи різну конкурентоспроможність різних галузей і підгалузей тієї йди іншої країни на світовому ринку , приходить до наступного висновку; високого рівня міжнародної конкурентоспроможності досягають у країні часто ті галузі, де є можливість застосувати в організації та управлінні фірм ті національні особливості країни, які підвищують їх конкурентоспроможність. В Італії, країні з сильними сімейними зв'язками і величезним культурним спадком, це галузі з переважанням дрібного, нестандартного і який потребує художнього смаку виробництва. У Німеччині, з її високою дисципліною і відмінним інженерною освітою, це високотехнологічні галузі з ієрархічно організованими фірмами та високою дисципліною виробництва. У Японії високо конкурентоспроможні ті галузі, де потрібна висока ко-операція між усіма працівниками "тобто відповідають такою яскравою межах японського національного характеру, як згуртованість. Проаналізувавши більше сотні галузей і підгалузей десяти розвинених країн світу, Портер укладає, що досягли успіхів у міжнародній конкуренції фірми використовували такі елементи господарської стратегії, як інновації, безперервне поліпшення своєї організації, вдосконалення своїх конкурентних переваг, а також глобальний підхід до господарської стратегії. Цей підхід означає, що необхідно здійснювати господарську діяльність у всьому світі, а не тільки на внутрішньому ринку, як тільки конкурентоспроможність фірми починає дозволяти їй робити це. | ||
| « Попередня | Наступна » | |
|
| ||