| Головна |
| « Попередня | Наступна » | |
4. Роль, практика і невикористовувані можливості бізнес-планування в РФ | ||
|
Проте використання бізнес-планування для вироблення і обгрунтування рішень з управління на російських підприємствах - це, швидше, виняток, ніж правило. Багато підприємців ще не мають можливості, а хто і просто не вміє займатися бізнес-плануванням на обрії хоча б у межах року. Практика показує, що більшість керівників все ще не володіють методологією і філософією бізнес-планування та скептично ставляться до його корисності. У той же час потреба докорінної зміни менеджменту назріла вже давно. Значна частина промислових підприємств «лежить», а галузі легкої та харчової промисловості пожвавилися в основному на хвилі зрослої кон'юнктури ринку. При цьому в них застосовується все той же неефективний менеджмент. Можливі несприятливі зміни кон'юнктури та економічних умов у країні, нерозвиненість російських фінансових і кредитних ринків не дозволять «застиглому» менеджменту навіть процвітаючих підприємств зберегти свій потенціал. Сьогоднішній російський ринок інтенсивно розвивається, стає все важче отримувати надприбутки, орієнтуючись на випадок і імпровізацію. Менеджменту російських компаній доведеться вчитися працювати в умовах більш стабільних, але невисоких рівнів доходів. Як вже зазначалося, бізнес-планування організовує і координує дінірует менеджмент підприємства, забезпечує розроблення прог-Рамі дій від початку до її завершення. Незалежно від того, які комерційні процеси реалізуються, планування бізнесу - це систематична методологія досягнення успіху для будь-якого типу ділових операцій при збереженні прийнятних рівнів ризиків. Відзначимо три основні причини, що викликають потреби в розробці бізнес-плану діяльності підприємства: приведення менеджменту підприємства до успіху в результаті використання методології бізнес-планування та його моніторингу; створення умов на підприємстві, при яких впроваджувані менеджментом ідеї в найбільш доступному і цілісному вигляді доводяться до інших і забезпечується залучення часто необхідних фінансових ресурсів. Підготовка корисного бізнес-плану - трудомісткий процес, що вимагає певних матеріальних витрат і витрат часу багатьох фахівців підприємства, об'єднаних єдиним керівництвом і однією ідеєю. Тому багато керівників російських підприємств уникають розробляти бізнес-плани, вважаючи за краще вести управління за допомогою інтуїтивного реагування на складаються ситуації. Часто кажуть, що підготовка бізнес-плану не має особливого сенсу в швидкоплинні обстановці, так як закладені в ньому положення застарівають раніше початку свого втілення. Ситуація справді часто змінюється дуже швидко. Водночас дієва стратегія фірм поряд з довгостроковими і середньостроковими прогнозами передбачає підготовку своїх систем управління до оперативного реагування на несподівані критичні ситуації. Практика менеджменту виробила ряд прийомів і методів подолання наслідків несподіваних змін. Для того щоб успішно протистояти середовищі, складність і швидкість прийняття рішень у фірмі повинні відповідати складності й швидкості змін, що відбуваються в цьому середовищі. Таким чином, якщо керівництво не хоче ускладнювати управлінські системи до рівня, відповідного умов середовища, воно має піти по лінії спрощення стратегічної позиції фірми, покинувши нестабільні сфери діяльності. Багатьох проблем бізнесу можна уникнути шляхом бізнес-планування, оскільки увага менеджменту буде залучено до них перш, ніж вони стануть критичними. Тут важливо й те, що в бізнес-плані будуть оцінені не тільки витрати на організацію таких заходів та ефекти від ухвалених рішень, а й ризики можливих втрат. Таким чином, складність бізнес-плану повинна визначатися складністю описуваного ним бізнесу. Крім властивих даному підприємству фактів, бізнес-план зазвичай містить відомості, аналітичні висновки та прогнози, які відображають як об'єктивні факти, що характеризують бізнес, так і суб'єктивні уявлення менеджменту підприємства про розвиток ситуації. Це неминуче. Розробивши бізнес-план, менеджмент фірми фіксує політику, що включає набір інвестиційних рішень і припущень щодо подальшої діяльності компанії, наслідки яких можуть позначатися протягом досить тривалого періоду часу. Якщо ж такі рішення засновувати тільки на інформації про поточний стан бізнесу, то неминуче будуть допущені прорахунки і в кінцевому підсумку економічні втрати. Тому значення перспективного аналізу наслідків таких рішень для підприємства виключно велике. Таким чином, бізнес-план спільно з моделлю стає інструментом прогнозу результатів діяльності підприємства та управління. Участь у процесі реалізації бізнес-плану управлінських персоналу різних рівнів допомагає йому визначити свою роль у бізнесі та поліпшити ефективність проведених операцій і взаємну координацію, а зрештою навчає і розвиває організаторські вміння менеджменту. Навчання менеджменту в умовах ринку вкрай необхідно для ефективного розвитку. У зв'язку з цим виникає ще один аргумент на користь розробки бізнес-плану діяльності підприємства. Для менеджменту значення процесу підготовки бізнес-плану не менш важливо, ніж сам бізнес-план. Замість навчання на дорогих експериментах реальному житті бізнес-план дозволяє менеджменту уникнути ряду фатальних помилок ціною декількох сотень годин концентрованої аналітичної роботи. Тільки розуміння цього дозволяє прийти до ефективного використання бізнес-планування в практиці управління підприємством. | ||
| « Попередня | Наступна » | |
|
| ||