|
У ринкових умовах господарювання процвітаючим вважається підприємство, яке отримує стійкий прибуток від своєї діяльності. Це завдання-максимум може бути реалізована на стабільній основі за допомогою бюджетування. Як відомо, провідна роль у координації діяльності суб'єктів ринку належить цінами, саме вони визначають вигідні обсяги та способи виробництва для учасників господарський зв'язків. Кожне підприємство змушене підпорядкувати свої дії цінового механізму, закону попиту і пропозиції, оскільки ніхто не в змозі скасувати їх дію. Однак у внутрішній структурі кожного підприємства механізм цін витісняється свідомими діями адміністрації, менеджерів та інших фахівців. Тому діяльність підприємства регулюється через прийняття плановий рішень. З цієї позиції планування і слід розглядати як механізм, який заміняє ціни і ринок у внутрішній діяльності підприємства і здійснюється шляхом складання бюджетів.
Поняття «бюджет» застосовується не тільки для національної економіки, а й стосовно окремому підприємству. При цьому під бюджетом розуміється саме план господарської діяльності підприємства на поточний бюджетний період - зазвичай квартал або рік. Відмінними рисами бюджетування на рівні підприємства є: формалізація, централізація, системність.
В даний час більшість підприємств відчуває труднощі, пов'язані з процесом бюджетування. У даному навчальному посібнику описується порядок складання зведеного бюджету на підприємстві, методика контролю та аналізу його виконання, визначено комплекс заходів, що сприяють підвищенню ефективності бюджетування на підприємстві.
|