| Головна |
| « Попередня | Наступна » | |
12.1. Вступні зауваження | ||
|
У товарному господарстві ціни (тарифи) формуються на основі среднеобщественних або середньогалузевих витрат факторів виробництва, що передбачає «відсікання» індивідуальних витрат, істотно перевищують середній рівень. У силу цього ринкова економіка в нормі - це така економіка, частина суб'єктів якій на кожному даному відрізку часу зобов'язана розоритися. Подібна перспектива в принципі загрожує всім учасникам ринку, але реально відбувається, звичайно, не з усіма. Приблизно так само діє і криза: загрози від нього поширюються на всіх, кількість потерпілих зростає, але воно ніколи не дорівнює загальній кількості учасників ринку. Сказане можна трактувати таким чином. Природна природа ринку, а тим більше криза являють собою своєрідну каталізують середу, зміцнюючу сильні сторони і загострюючу «хвороби» кожного учасника ринку, в даному випадку банків. А це вже та сфера, за яку безпосередньо несе відповідальність кожен окремо взятий банк. Управління сучасним банком відноситься до однієї з найскладніших і інтелектуальних сфер людської діяльності. Дане твердження подвійно вірно для нинішніх російських умов: наші банкіри поставлені в надзвичайні обставини; банки об'єктивно знаходяться в центрі безлічі суперечливих, кризових і важко прогнозованих процесів, що йдуть в економіці, політиці і соціальній сфері. Водночас стрімкий розвиток ситуації в банківському секторі і навколо нього випереджає можливості працівників та керівників банків грунтовно опанувати всім арсеналом методів, прийомів, знань, сторіччями накопичувалися в зарубіжних країнах, узагальнили величезний досвід виживання і зростання. Доводиться вчитися «на ходу». Організація роботи сучасного банку вимагає чіткого і злагодженого управ-ління. Підвищені вимоги до нього викликані низкою причин, зокрема: дина-мічності змін законодавчих та інших нормативних актів; частою зміною пріоритетів у формуванні ринку банківських послуг; високою динамікою розвитку банківських технологій; сильною конкуренцією в умовах нестабільного фі-нансового ринку. З моменту свого утворення вітчизняні банки працюють з нестійкою в господарському і фінансовому плані клієнтурою в умовах спаду національного виробництва та скорочення ринків для вітчизняного виробника, взаємодіють з не усталеними банківськими та іншими фінансовими установами всередині країни; співпрацюють з зарубіжними банками, не маючи достатнього досвіду. Крім того, позначається недостатня кількість кваліфікованих службовців як нижчого, середнього, так і керівної ланки. Відсутня також солідна вітчизняна наукова база з проблем управління банківською діяльністю, відповідні дослідження майже не проводилися. Автоматичне перенесення форм і методів управління, що склалися в інших країнах, неможливо, необхідні пошук і практичне апробування відповідають специфічним умовам Росії механізмів ефективного управління банківським сектором. Важливо пам'ятати, що сучасний банківський ринок - це область, де зустрічаються і піддаються конкурентній перевірці не стільки самі банківські продукти, скільки механізми планування, інформаційно-аналітичного забезпечення діяльності банків, здатності їх керівників приймати вірні рішення на основі наявної інформації. Побудова ефективних механізмів управління в російських банках - питання якісного стрибка в розвитку вітчизняної банківської системи. | ||
| « Попередня | Наступна » | |
|
| ||