| Головна |
| « Попередня | Наступна » | |
18.1.5. Теорія управління пасивами | ||
|
В даний час можливості російських банків для швидкого залучення коштів на грошовому ринку представлені такими джерелами: міжбанківські позики; термінові депозити і депозитні сертифікати. Широке використання цього джерела в нашій країні неможливо через обмеженість коштів більшості вітчизняних підприємств і організацій; операції РЕПО; отримання кредиту в Центральному банку РФ. Рефінансування Банком Росії комерційних банків в даний час здійснюється шляхом надання внутрішньоденних кредитів, кредитів «овернайт», а також ломбардних кредитів. Практика обліку векселів в Центральному банку РФ, прийнята в країнах з розвиненою ринковою економікою, в нашій країні еше не набула поширення. Суперечності в нормативних актах, що регулюють вексельний обіг, негативно позначаються на використанні векселя в його традиційної функції - платіжного засобу і цінного паперу. Нестабільність економічної ситуації, вузькість кола надійних векселедавців за простими векселями, практично повна відсутність в обороті перекладних векселів - все це також скорочує потенційні обсяги облікових операцій. Застосування теорії управління пасивами пов'язане з певним ризиком. З одного боку, можливість оперативного залучення необхідних коштів дозволяє збільшити частку доходних активів і, відповідно, отримати ббльшую прибуток. Але, з іншого боку, не виключений варіант, що банк, який вийшов на грошовий ринок у пошуках необхідних ресурсів, може не знайти їх за низькою «ціною» і буде змушений заповнювати недолік грошових коштів шляхом підвищення ставок залучення. Тому при управлінні пасивами необ-хідно уважно порівнювати витрати по залученню коштів з доходами, одержуваними від їх вкладення, щоб не отримати протилежний ефекту - зниження прибутковості або навіть виникнення збитків у разі несприятливого збігу обставин. І крім того, активне використання теорії управління пасивами при настанні кризи може поставити банк у глухий кут. Якщо повернутися до подій серпня 1998 р., основні проблеми для банків почалися не 17 серпня, коли був про & ьявлен дефолт і фактично заморожені ліквідні активи, а дещо пізніше - через два тижні, на початку вересня, коли внаслідок сильного падіння курсу рубля і зростаючої невизначеності ситуації клієнти почали знімати з рахунків свої кошти. Таким чином, банкам було відпущено 2-3 тижні на те, щоб змінити політику управління і приготуватися до відтоку коштів клієнтів. Там, де до кризи сильно надіялися на управління пасивами, існував серйозний дисбаланс активно-пасив-них операцій за термінами, і відпущеного часу явно не вистачило для вимагали в цьому випадку реструктуризації активів і пасивів. | ||
| « Попередня | Наступна » | |
|
| ||