| Головна |
| « Попередня | Наступна » | |
5.2. Аналіз стратегії конкурента | ||
|
а) функціональний аналіз, в якому необхідно виділити і оце-нитка головні функціональні стратегії основних конкурентів. Функ-ціональний аналіз проводиться за трьома аспектам: стратегії маркетингу; операційної стратегії; фінансової стратегії. Б) аналіз по підрозділах, тобто за їх основними напрямками діяльності. Підрозділи конкурента, які є локальними центрами отримання прибутку, повинні бути оцінені і за ними повинен постійно здійснюватися контроль. План аналізу стратегії конкурента необхідно оцінити: ^ мети конкурента; ^ тенденції поліпшення і розвитку конкурента; ^ сильні і слабкі сторони конкурента; ^ дії конкурента в ретроспективі; ^ склад і кваліфікацію персоналу; ^ характер діяльності вищого керівництва і скласти орієнтовану структуру господарського портфеля конкурента; - відношення власних клієнтів до досліджуваному конкуренту і думку клієнтів інших банків про конкурента; ставлення конкурента до своїх існуючим і потенційним конкурентам (побічно оцінюючи швидкість і характер реакції щодо збереження конкурентної позиції). | ||
| « Попередня | Наступна » | |
|
| ||