Головна
Головна → 
Фінанси → 
Банківська справа → 
« Попередня Наступна »
В.І. Xaбapoв, Н.Ю. Попова. БАНКІВСЬКИЙ МАРКЕТИНГ, 2005 - перейти до змісту підручника

Оцінка стратегічних можливостей конкурента

Стратегічні можливості конкурента розглядаються з точки зору його здатності чинити тиск (атакуючі можливості) на своїх суперників і вживати відповідних заходів (оборонні можливості) на аналогічні їх дії.
Знання стратегічних можливостей конкурентів дозволяє виробити власну конкурентну стратегію поведінки на ринку.
У російській банківській сфері в даний час конкурентоспроможними виявляються три категорії банків:
колишні спецбанков (консервативні, як правило, до новаторства, з високою якістю обслуговування і кваліфікованим персоналом) ;
нові банки, експериментують у сфері банківських послуг і мають свої пріоритети;
банки, що пропонують послуги, що відповідають потребам індивідуального клієнта і ринку.
Поняття "конкурентоспроможність" є частиною більш широкого поняття "конкуренція", як одиничне і ціле. Конкурентоспроможність продукту (послуги) і конкурентоспроможність банку-виробника взаємопов'язані між собою, так як здатність банку конкурувати на ринку безпосередньо залежить від ступеня конкурентоспроможності послуги, продукту.
Існує кілька підходів до визначення поняття конку-тоспроможності. Наведемо найбільш загальне з них: конкурентоспроможність - це здатність об'єкта (банку і банківського товару) витримувати конкуренцію в порівнянні з аналогічними об'єктами в умовах конкурентного ринку.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
© 2015-2022  econ.awardspace.biz