| Головна |
| « Попередня | Наступна » | |
Зміна системи планування в Банку Росії. | ||
|
Відповідно до викладеним вище підходом до розподілу повноважень і функцій передбачити диференційовані підходи до визначення організа-ційної структури, чисельності персоналу та обсягів витрат на утримання під-розділень ЦБ на основі функціонально-вартісного аналізу та нормативного планування витрат на реалізацію різних функцій. На цій основі організувати ефективну систему загального, ресурсного і фінансового планування. Система загального планування діяльності, що включає цілі та завдання підрозділів Банку Росії на плановий період в розрізі виконуваних функцій, критерії оцінки ефективності виконання функцій, кількісних-ються орієнтири, що визначають обсяги виконуваних функцій, може бути побудована шляхом модифікації річного звіту ТУ, паспорта ТУ і паспорта РКЦ . Показники економічного розвитку регіону, що визначають обсяги попиту на показники діяльності (у тому числі послуги) ТУ. Розрахункові та фактичні показники, що характеризують обсяги необхідної регіону діяльності ТУ, в тому числі укрупнені показники по підвідомчих РКЦ. Розрахункові потреби ТУ в кошторисних асигнуваннях та фактичні витрати, розрахункові нормативи і фактична чисельність персоналу, необхідні для повноцінної діяльності ТУ, в розрізі видів виконуваних функцій, груп витрат, типів підрозділів (основних, що забезпечують і обслуговують) . Ступінь забезпеченості ТУ ресурсами (матеріальними, трудовими, фінансовими) для роботи. Паспорти ТУ та РКЦ можуть послужити базою для ресурсного планування, заснованого на нормативному забезпеченні діяльності. На основі ресурсних планів можна і потрібно вести фінансове планування, що припускає: запровадження системи фінансових нормативів за укрупненими статтями витрат діяльності ТУ та РКЦ, планування і контроль на їх основі фінансової діяльності підрозділів ЦБ з боку центрального апарату; передачу повноважень щодо подальшої деталізації видатків у межах цих нормативів на рівень ТУ. | ||
| « Попередня | Наступна » | |
|
| ||