| Головна |
| « Попередня | Наступна » | |
Кадрове планування у банку: основні положення | ||
|
Кожен значущий етап функціонування банку реалізує деяку загальну для всієї організації концептуальну задачу. Тому необхідно, щоб всі об'єкти внутрішньобанківського планування були «підстроєні» відповідним чином. У першу чергу дана вимога стосується персоналу. Проте слід мати на увазі, що персонал - можливо, самий важкий об'єкт планування, так як йому об'єктивно притаманні такі риси, як відносна інерційність і кон-серватізм, в силу яких він складно адаптується до нових умов (як внутріш-ним, так і зовнішнім для банку). Отже, планування персоналу необхід-мо вести обережно, тактовно, щоб мінімізувати негативні наслідки зазначених властивостей, проте так, щоб забезпечити своєчасне проведення нова-цій, що диктуються стратегією майбутнього розвитку банку. Керувати - значить робити щось з людьми або за допомогою людей. У строгому сенсі слова управління персоналом включає в себе тільки першу частину цього визначення. Але в кінцевому рахунку люди адже готуються не просто для їх самоосвіти, а для справи, для вирішення конкретних завдань, тому управління персоналом має бути цілеспрямованим, тобто орієнтуватися на завдання, що стоять перед банком. Співробітники банку повинні знати не тільки свої прямі обов'язки, а й загальну стратегію розвитку банку. У цьому випадку вони, як правило, краще виконують свої обов'язки, отримують можливість залучати нових клієнтів шляхом роз'яснення їм завдань і можливостей банку, а також творчо брати участь у розвитку самої стратегії банку. Інновації зазвичай включають в себе також елементи впорядкування структури управління персоналом - виключення одних і введення тих чи інших нових керуючих підсистем і блоків. У цій роботі доцільно враховувати як ситуацію усередині банку, у фінансовій і банківській сфері в цілому, так і наявність альтернативних способів вирішення виникаючих завдань. Наприклад, можливості інфраструктури ринку праці банківських службовців дозволяють: варіювати джерела залучення кадрів, звертаючись до різних сегментів ринку; застосовувати різноманітні методи первинного відбору кадрів; отримувати за своїм вибором необхідні інформаційні та консультаційні послуги щодо залучення та відбору персоналу. Планування розвитку персоналу банку передбачає продуманий вибір: методу розвитку; форм підвищення кваліфікації співробітників; форм і місць додаткового навчання; форм організації професійної перепідготовки; способу контролю процесу розвитку; методики проведення атестації, критеріїв оцінки та процедур реалізації її результатів. У плануванні оплати праці банківських службовців варіюються форми і системи організації основної та додаткової зарплати, співвідношення коштів на оплату праці з різних джерел виплат та інші елементи, що дозволяє «конструювати» ефективний механізм матеріального стимулювання праці персоналу. Планування персоналу банку не можна зводити тільки до визначення його складу (оптимальної чисельності та структури). Позитивний розвиток персоналу як цілісного об'єкта планування забезпечується науково обгрунтованими і адаптованими до практики рішеннями цілого комплексу завдань. Планування управління персоналом банку в широкому сенсі слова - це не тільки визначення потреби в персоналі, маючи на увазі «розрахунок» його складу, але також: планування роботи банку на ринку трудових ресурсів і залучення нових службовців (рекрутинг); планування розвитку (навчання, перепідготовки та підвищення кваліфікації співробітників); планування резерву на висунення і заміщення вакантних посад і ротації кадрів; планування матеріального, стимулювання праці, що забезпечує реа-лізацію затвердженої кадрової політики банку; планування соціального розвитку колективу; планування морально-психологічного клімату та формування у колективу належної корпоративної культури. Власне планування потреби банку в персоналі включає три етапи: 1) планування робочих місць; 2) планування кількісного та якісного складу працівників; 3) планування способів і джерел комплектування штату співробітників. Кожен з цих етапів може бути описаний метою, завданнями та процедурами їх вирішення. | ||
| « Попередня | Наступна » | |
|
| ||