| Головна |
| « Попередня | Наступна » | |
Оптимальне планування використання персоналу банку | ||
|
Оплата персоналу, навантаження та забезпечення його соціальних потреб багато в чому визначають «здоров'я» банківського колективу. Якщо персонал перевантажений або незадоволений графіком роботи, то йде в інші банки. Якщо недовантажений, то розкладається. Робота банку відрізняється нерівномірної календарної навантаженням. Є пікові і «прохолодні» періоди в році, кварталі, сезоні, місяці, тижні, добі. Різна календарна навантаження підрозділів банку: центрального офісу, бухгалтерії, каси, функціональних і територіально віддалених підрозділів. У цій ситуації управлінню персоналом (кадрової служби) не просто планувати постійний штат підрозділів. Кадровик по-своєму повинен повністю задовольнити нерівномірний попит на послуги підрозділів банку на локальних ринках (для кадровика - попит на конкретних фахівців), інакше він залишить ніші для конкурентів, здатних у майбутньому витіснити банк з даних ринків. Але у персоналу теж свої інтереси - люди бажають мати і постійну роботу, і два вихідних дні підряд на тиждень. Кадровик зобов'язаний враховувати ці інтереси, повинен забезпечити персоналу соціальні гарантії відповідно до законодавства про працю та інші соціальні блага. Але він повинен мінімізувати і витрати банку на оплату праці. Скласти оптимальний план персоналу вручну навіть на комп'ютері трудомістке, довго, тобто практично неможливо. Однак існують алгоритми оптимального цілочисельного програмування (зі зрозумілих причин вони тут не можуть бути викладені), що дозволяють скласти оптимальний план буквально за секунди. Такий план забезпечить мінімальний фонд зарплати персоналу і одночасно виконання нерівномірного календарного обсягу робіт. | ||
| « Попередня | Наступна » | |
|
| ||