|
Для ефективного управління комерційним банком доцільно виділяти внутрішні і зовнішні підрозділи, складові необхідні елементи його організаційної структури (організаційної побудови), взаємодія між якими при належному управлінні забезпечує процес функціонування і розвитку банку як єдиної системи. До внутрішніх підрозділам банків відносяться департаменти, управління, відділи та т.п. організаційні утворення, до зовнішніх - дочірні організації, філії, відділення, додаткові офіси, операційні каси поза касового вузла, пункти обміну іноземної валюти, представництва (бюро, агентства) і деякі інші.
У ряді документів Банку Росії представництва та філії банку іменуються його відокремленими підрозділами, що ще якось можна зрозуміти, тоді як додаткові офіси та інші перелічені вище підрозділу - внутрішніми структурними підрозділами, що вже пояснити навряд чи можливо.
Від організаційної структури банку слід відрізняти структуру управління банком. До ланок останньої належать Загальнобанківські органи управління (загальні збори учасників, правління тощо) і керівники всіх підрозділів (внутрішніх і зовнішніх).
Центральний банк майже ніяк не регламентує процеси проектування банками своїх організаційних структур і структур управління, вимагаючи тільки, щоб в установчих документах кожного банку містилися відомості про склад, місцезнаходження органів управління банком та його відокремлених підрозділів, порядку їх утворення, про їхні повноваження та порядок прийняття ними рішень (див. ст. 10 Закону «Про банки і банківську діяльність»).
|