|
Кожен банк повинен думати про мінімізації своїх ризиків (втрат), тобто про управління ними. Ця робота включає в себе: передбачення та ідентифікацію рис-ков; визначення їх ймовірних розмірів і наслідків, розробку і реалізацію заходів, спрямованих на запобігання або мінімізацію відповідних втрат. Все це можливо, якщо банк має, по-перше, власної про-думають політики управління ризиками, яка дозволяє йому послідовно використовувати всі наявні можливості розвитку і одночасно утримувати ризики на прийнятному і контрольованому рівні, по-друге, організаційними ме-ханізм відстеження та управління ризиками.
Способів попередження та мінімізації ризиків досить багато. Наприклад, в розділах 20 і 21 підручника способи розглядаються на прикладі кредитної діяльності банків.
Якщо запобігти ризикам (втрати) все ж не вдалося повністю, то вступає в силу останній з можливих способів - їх відшкодування, що включає в себе: створення банком резервних фондів і використання коштів таких фондів за призначенням; припинення нарахування відсотків за неповернені кредити; списання відповідних сум на збитки.
Що стосується банківських органів управління ризиками, то відповідними повноваженнями зазвичай наділяються: правління банку; кредитний комітет (комітет з кредитних ризиків); в деяких банках - комітет з управління активами і пасивами; служба внутрішнього контролю; керівники функціональних підрозділів.
|