| Головна |
| « Попередня | Наступна » | |
Види планів і форми планування | ||
|
Комплексна система планування банку повинна являти собою сукупність планів, націлених на вирішення поставлених перед ним завдань і включають в себе всі найважливіші види роботи, які для цього необхідно виконати. Практично це означає необхідність побудови і виконання планів, що охоплюють різні періоди і з різним рівнем деталізації робіт. В умовах сучасної Росії в зазначену сукупність рекомендується включати: перспективний (стратегічний) план з глибиною опрацювання на два-три роки; річний план, що включає в себе календарні плани від одного місяця до року; квартальні плани; оперативні плани від одного дня до одного місяця. Весь механізм повинен знаходитися в стані безперервного розвитку. Причому стрижнем має бути план річний - найважливіший для управління банком. У ньому мають бути чітко встановлені цілі і завдання для всіх підрозділів і служб на поточний рік, реалізація яких дозволяє вийти на рубежі, прийняті в якості вихідних у перспективному плані банку. При цьому бажано наявність у керівництва банку хоча б укрупненого річного плану-графіка робіт, представленого в мережевій масштабної формі. Це різко підвищує якість всієї планової роботи в банку, оскільки така форма дозволяє адекватно представити весь комплекс виконуваних робіт з усіма їх внутрішніми взаємозв'язками і залежностями. Місячні календарні плани-графіки робіт, як правило, розробляються всередині підрозділів і затверджуються їх керівниками. Вони можуть видаватися відповідальним виконавцям будь-яких робіт і операцій, що мають конкретні кількісні чи якісні параметри, хід досягнення яких слід оперативно контролювати. Зазвичай в місячних планах деталізуються квартальні плани підрозділів. Плани на декаду або на тиждень складаються відповідальними виконавцями робіт у підрозділах; в них виділяються найважливіші роботи і операції, що завершуються в даний період або яким треба приділити підвищену увагу. Плани на день. Всі керівники та провідні фахівці банку повинні вміти виділяти головне справу або задачу поточного дня. Ці плани, як правило, намічають напередодні, в кінці попереднього робочого дня. Звичайно фахівці складають їх самі для себе в довільній формі і ні у кого не затверджують. Створення в банках хороших комплексних систем планування повинно принести їм помітну користь за рахунок підвищення якості і надійності їх функціонування. У той же час слід мати на увазі, що створення, впровадження та експлуатація такої системи зажадають чимало часу і серйозних витрат і певного професіоналізму від керівників і співробітників банку. Однак ці витрати (добре прораховані) окупаються. | ||
| « Попередня | Наступна » | |
|
| ||